工厂生产品质管理简介.ppt

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*摘录MichaelPorter自竞争策略一书寻求最适/最利公司发展方向潜在竞争者竞争产业(产品或服务替代性高之同业)买主/顾客供应商替代品进入障碍退出障碍议价能力议价能力威胁?产业竞争优劣势分析?本公司资源盘点?寻求本公司之产业中定位(例:电脑动画人)产业上下游供应链之关系与策略竞争分析(5力分析)*竞争市场供应链A供应链B供应链CD链应供品牌通路OEM厂零件供应商地理位置与网路科技缩短供应链联合竞争追求经济规模策略结盟或企业并购1stTier(Dell、Compaq、Toshib

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