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薪酬福利管理制度

为规范XXXX发展有限公司的薪酬关系，建立具有内部公平性和外部竞争性的

薪酬体系，以吸引、保留和激励公司需要的优秀人才，为公司战略目标的实现提

供足够的人力支持，根据国家及上海市的有关法律法规和政策，结合公司实际，

制定本制度。

第一章总则

第一条薪酬管理体系的目标

一、确保薪酬水平的市场竞争力,以吸引、保留和激励公司需要的优秀人才。

二、确保处于公司内不同部门或岗位的员工在薪酬方面得到公平对待。

三、建立基于公司、部门和个人绩效导向的激励性薪酬管理体系。

四、建立易于理解和操作并具有一定弹性的宽带薪酬管理体系。

第二条薪酬管理体系的原则

一、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中游水平（50-60P），核心岗

位具有一定的外部竞争力（65-80P）。

二、公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因

素主导薪资区分。

三、激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提

高薪酬制度的激励效应。

四、业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，

严格执行“按贡献分配”。

五、充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不

同业绩表现的员工要严格区分。

六、人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免

一刀切，体现“以人为本”的特点。

七、动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪

资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人

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力资源开发的需要。

第二章薪酬体系说明

第三条适用范围

本制度适用于公司采用月薪发放的所有正式员工。凡属年薪发放范围的公司

经营层、部门负责人以及其他特定员工不参照本制度实施。

第四条术语

薪酬：本制度所称的“薪酬”是对公司向员工支付的各类现金和非现金收入

的统称，包括于工资性收入、奖金收入及津贴福利等；

年薪制：是指以年度为单位进行员工薪酬核算和发放的一种工资形式；

绩效工资制：是指基于岗位价值大小和业绩水平高低来确定员工薪酬水平的

一种工资制度形式；

奖金：是指支付给员工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬；

津贴：是指定期以固定先进形式发放的、用于补偿员工特殊或额外劳动消耗

和因其他特殊原因支付给员工的报酬；

福利：是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬；

第五条工资总额管理

“XXXX发展有限公司”工资总额管理权归公司董事会，公司经营层每年度

商报工资总额预算，董事会批准后实施。在工资总额预算执行过程中，吴董事会

批准，不得超支。

第六条薪酬管理委员会

公司薪酬管理委员会由总经理、副总经理、办公室主任、人力资源部经理、

财务部经理及总经理指定的其它中心或部门负责人组成。

薪酬管理委员会主要负责：

一、制定公司的薪酬管理制度。

二、审议和批准公司的薪酬管理政策及政策调整。

三、在董事会批准的工资总额内，深啤公司员工的薪酬调整方案。

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