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水务集团污水处理设备维修及安全技术规程

1.目的

为规范设备维修（包括设备委外维修）管理，确保设备维修质量，

控制设备维修成本，保持设备完好状态，依据《XX集团有限公司设备

维修管理办法》特制订本规程。

2.适用范围

本办法适用于公司所有生产设备维修。

3.职责

3.1设备部根据国家标准、行业规范、公司管理制度和设备说明

书等资料，制定适合本公司设备实际情况的《设备维修及其安全技术

规程》并经总经理批准后严格执行；编制设备委外维修计划和方案并

报批，组织实施设备委外维修和验收。

4.工作程序

4.1设备维修内容

设备维修包括预防维修和事后维修两类。

4.1.1预防性维修是以设备运行时间为基础进行的维修方式，具

有对设备进行周期性修理的特点。根据设备的磨损规律、维修周期、

维修难易程度等事先确定修理类别（大、中、小修）、修理间隔期（月、

季、年）及维修工作量（工时、费用）。预防维修所需的备件材料可

以预计，因此可做较长时间的安排，维修计划按设备的实际运行台时

数合理安排。设备预防维修包括日常安排进行中的中、小型维修和大

修（含委外维修）。

4.1.2事后维修是设备发生故障或性能、精度降低到工艺最低要

求水平以下时进行的非计划性修理。设备的事后维修可采取一般维修

或应急抢修方式。

4.1.3按设备维修的复杂性和难以程度将设备维修分为日常设备

维修和设备大修两类。

4.2日常设备维修管理

4.2.1设备部负责设备日常维修工作的组织实施。

4.2.2日常设备维修通常按以下三种方式安排实施：计划维修、

通知维修和应急抢修。

4.2.2.1计划维修

计划维修是设备部会同运行部组织技术人员、维修班、运行班每

月对设备状态进行分析评估（设备完好率检查），根据评估结果、运

行巡检记录制定月度维修计划，对设备进行计划检修。

4.2.2.2通知维修

通知维修是指运行值班人员发现设备异常或故障，通知维修班或

设备部进行维修。运行部出具维修通知单给设备部，设备部安排维修

班维修，维修后设备部和运行部共同验收，签署验收意见。小修项目

也可由运行班直接通知维修班维修，维修完成后维修班及时向设备部

备案。

4.2.2.3应急抢修

关键设备突发性故障影响生产正常运行，需要立即抢修的情况下，

设备部组织维修人员应急抢修。重大故障按照应急预案由公司领导组

织抢修，必要时可请求外援。

4.3设备大修管理

设备的大修是指对设备的全面维修，使设备完全恢复精度和额定

工作能力，需要对设备所有零部件进行清洗检查，更换和维修主要零

件，调整机械和操作系统，配齐安全装置和必要附件，按设备出厂时

的性能进行验收。设备大修费用应全部列入年度设备维修计划，大修

实施时按集团审批权限规定报业务区、集团水务事业部审核审批。

因专业维修技术力量不足、维修工器具不具备等原因造成无法完

成设备维修工作的，可以申请设备委外维修。

4.3.1设备大修计划管理

4.3.1.1每年XX月1日前公司向业务区上报下年度《年度设备大修

重置改造计划表》，业务区审核后于XX月10日前报集团水务事业部。

大修计划应包括设备状况评价、大修理由、大修方案、预算、计划实

施时间等内容。

4.3.1.2经集团水务事业部审批的设备大修费用将纳入公司下年

度预算。

4.3.2设备大修组织实施

4.3.2.1公司权限内设备大修有公司总经理审核批准后实施。公

司权限外设备大修按集团公司规定报业务区、集团水务事业部审核审

批后实施。

4.3.2.2设备大修方案应包括设备状况评定、事实理由、方案的

可行性分析与技术经济比较、实施方案、预算等内容，要求理由充分、

选型比价资料齐全、方案合理、表述清楚、预算合理。

4.3.3设备大修的验收

4.3.3.1设备大修完成后，公司组织相关技术人员按照设备完好

标准对设备大修质量评定，并填写《设备大修验收记录》。如果验收

不合格，要返修。

4.3.3.2重大设备大修完成后，有业务区组织运营公司对设备大

修质量进行验收，运管中心派技术人员参与。

4.3.3.3运营公司及时将设备大修资料整理归档。

4.4设备委外维修（服务）管理

设备委外维修（服务）是设备维护保养、设备维修（大修）的一