16个业财融合的案例.pdf

数字时代产业与金融融合的实践与案例

上届人民代表大会关于祁培[2020]49号决定

关于举办“数字时代产业与金融融合的实践与案例”研讨会的通知

所有相关单位：

当前，企业需要不懈的努力而不是等待机会。我们必须不断地重塑，

不断地寻求和实施变化，进行敏捷的分析和预测，并将资源集中在具

有更高回报和更好前景的市场，产品或渠道上。作为业务合作伙伴，

财务专业人员可以支持这些决策并促进有效的绩效管理。

为了实现这一目标，必须改变金融部门。财务需要标准化，自动化和

共享服务来提高效率。云计算，大数据和商业智能需要提供有效的管

理信息，并通过决策支持和绩效管理（即行业和金融的整合）发挥更

大的影响力和作用。

作为高效的业务合作伙伴，财务人员需要具备全面的技术，人际关系

和概念能力。为了在有限的时间内为您提供财务转型的逻辑和路径的

参考，上海国家会计学院专门开设了该课程，采用案例教学法，并逐

步深入地进行，使各类企业可以找到突破口，开辟价值创造之路。

课程内容

（1）从价值的角度看金融整合1.计量价值：商业金融的驱动力2.价

值发现：创新授权的驱动力3.价值管理：精益管理和控制的驱动力

4.价值创造：企业的驱动力前瞻性愿景

（2）业务和财务整合工具和案例1.案例：基于价值链的业务和财务

整合决策2.案例：基于供应链管理的业务和财务整合思考3.案例：环

境管理驱动总价值提升。

（3）企业预算控制方法1.预算：基于业务，基于业务2.利润水平和

预算控制3.预算的灵魂：流程控制4.要素平衡的逻辑5.责任导向6.

预算的三种路径组织7.运营细节8.预算控制流程和方法

（4）案例：华为的金融融合实践1.华为的金融转型过程概述2.华为

的金融融合过程-IFS转型（1）改变背景和整体结构（2）第一阶段：

交易级金融融合（3）第二阶段：责任中心层面的财务整合（4）专

业领域的财务转型3.华为财务整合的组织设计和能力要求（1）财务

三支柱模型。职责和能力要求（3）财务BP的四个功能（4）华为的

业务分析和解决问题的实践（1）从问题的开始到结束（2）回顾（回

顾）过去：找出问题的根源原因分析（3）展望未来（预测：扣除）：

目标，策略，行动计划，资源，困难和帮助。