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天津市河东区建委办公楼装修工程

施

工

方

案

年月日

一、工程概况

1工程概况

天津市河东区建委办公楼装修工程位于河东区十四经路，坐落于天津市家具市场院内。工程为三个部分：

1．号楼的电梯、电机及其设备和电梯间1层至4层的外墙体、过梁、柱子、楼板等。

2．除2号楼窗户、砖墙及部分混凝土项目。

3．食堂屋顶拆除。

建筑面积约5000M2；拆除部分为砖墙混凝土结构，屋顶部分为石棉瓦、钢结构。

2工程质量、验收标准

1．工程质量

工程质量达到：确保工程的质量达到工程预期目标。

2．安全生产及文明施工

3安全生产、文明施工达到：天津市级文明标化工地标准。

4．工程的验收标准将以国家现行的建筑安装工程施工规范、质量评定标准及浙江省有关工程质量规定进行操作和验收。工程共分三次验收，基础、结构、总验，每阶段一定要达到一次合格标准。

1.4工程特点

本工程为保留性拆除，质量要求高，其次，结合本工程现有设计图纸与实际情况，本工程施工中有如下问题特别应当重视，施工时将其列为本工程的重点，专题进行施工和安排：

(1)熟悉并深化图纸，优化施工方案，编排合理的施工工序流程图：

(2)掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。

(3)及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。

(4)组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量、安全交底、避免返工。

(5)采取跟踪管理形式，在第一时间解决施工中的技术问题。

(6)经常查阅蓝图、翻样图、修改图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。

4.2.2施工计划的实施及调整

(1)加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工．期目标的实现。

(2)加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划。并实施检查制度。

(3)事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路、并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱现象，及时加以调整，保证能抢回工期。

(4)根据施工总进度计划，编制月度及旬计划，并要求各分包单位根据进度计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位坚决给予处罚，并责令其抢回工期。

(5)用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备等问题，确保工期按周计划目标实施。

3.2.4

(1)根据施工总进度计划表及阶段分项计划，排出设备进退场计划。

(2)与机械租赁分包单位订立机械租赁合同，明确双方管理职责及经济责任，确保工程所需的大小型机械正常供应。

4.2.5安装工程确保工期措施

选派在安装管理和安装技术上经验丰富，具备有力的管理调控能力与协调能力的安装项目经理，并配备管理班子。

4.2.6劳动力保证措施

(1)在与劳务单位签订合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格分包商的前提下，才签订分包合同。

(2)在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。

五、施工方案

1．电梯拆除部分

人工使用电动风镐断口，再用氧割将需要拆除的电梯部分与建筑主体切断。用挖掘机破碎锤将放到的电梯墙体处理掉。

2.窗户和混凝土墙体

窗户和混凝土砖墙由人工拆除，作业过程中施工人员须带安全帽，眼睛等防护措施。拆除的渣土用挖掘机和拉土车及时清理。

3．食堂屋顶

石棉瓦屋顶由人工拆除，施工过程中由安全管理人员指导施工，确保安全。

六、工程施工质量、安全、文明体系

6.1质量保证体系

1.建立项目经理负责，项目部质量员检查，班组质量员执行的质量管理体系，使责任层层落实到人。

2.加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。

3.择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。

4．在订立合同或承包协议时，对人工实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程的质量意识。

6.保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。

6.2安全生产体系

6.2.1施工现场安全生产措施计划

在本工程的施工中，我方将本着“安全第一，预防为主”的思想方针，始终贯穿于整个施工全过程，同时以文明标化施工，促进安全生产。

6.2.4严格执行施工人员安全教