《人力资源管理》3套模拟试题.pdf

信息管理专业《人力资源管理》试题（A）

一、解释下列概念（每题2.5分，共10分）

1、人力资源规划2、人力资源战略3、工作分析4、绩效管理

二、简述题（每题10分，共30分）

1、影响人力资源需求预测的因素有哪些？

2、阐述员工培训计划的主要内容。

3、简述薪酬设计的原则。

三论述题（共40分）

、

1、比较内部选拔与外部招聘的利弊。企业在什么情况下会倾向于外部招聘？

（20分）

2、描述薪酬设计的流程。在薪酬设计中如何确保内部一致性与外部公平性？

（20分）

四、案例分析题（20分）

培训中的难题

某公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部三月份要派人

去深圳某培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为

培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看一看，而且据了解，此次培训内容

很精彩，培训讲师都是些在大公司工作且有丰富经验的专家。

但很不凑巧，当时人力资源部工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由

手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源主管把培训时间、费用等事项跟

小刘和小钱作了简单的交待。

培训期间，小刘和小钱听课很认真，对老师所讲内容作了认真记录和整理。

但在课间和课后，小刘和小钱总在一起，很少跟其他学员交流，也没有跟讲师交

流。

培训回来后，主管只是简单的询问了一些培训期间的情况，小刘和小钱与同

事也没有详细讨论过培训的情况。

过了一段时间，同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显的变化，小刘

和小钱本人也觉得听课时很精彩，但是对实际工作并没有什么帮助。

回答以下问题：

1、你认为案例中培训没有效果的主要原因是什么？(10分)

2、请结合本案例提出能够提高培训效果的有效措施。(10分)

《人力资源管理》试题（B）

一、解释下列概念（每题2.5分，共10分）

1、人力资源规划2、工作分析3、绩效管理4、职业生涯管理

二、简述题（每题10分，共30分）

2、简述工作分析在人力资源管理中的地位与作用。

3、简述绩效管理与绩效考核的区别。

4、企业在制定薪酬制度时应考虑哪些因素？

三、论述题（每题20分，共40分）

1、阐述现代人力资源管理与传统人事管理的区别。

2、阐述绩效管理的流程，并说明每个环节应做好哪些主要工作。

四、案例分析题(20分)

招募中层管理者的困难

远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是

制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理

者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此

基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提

拔到管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。

这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。

通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候

选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人

员做好准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。

公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到过去素质欠佳的问题。

不久就有几个重要职位的管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。

面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。

问题：

1、该公司在人力资源管理中存在哪些问题？（10分）

2、若你是咨询专家，你会提出哪些建议帮助该公司解决目前遇到的难题？（10

分）

《人力资源管理》试题（C）

一、解释下列概念（每题2.5分，共10分）

1、STAR2、AIDA3、劳动关系4、集体合同

二、简述题（每题10分，共30分）

1、影响人力资源需求预测的因素有哪些？

2、阐述员工培训计划的主要内容。

3、简述薪酬设计的原则。

三论述题（共40分）

、

1、比较内部选拔与外部招聘的利弊。企业在什么情况下会倾向于外部招聘？

（20分）

2、描述薪酬设计的流程。在薪酬