务虚会材料--直线责任属地管理有感领导[精选多篇].pdfVIP

务虚会材料--直线责任属地管理有感领导[精选多篇]

第一篇：务虚会材料--直线责任属地管理有感领导

践行有感领导落实直线责任强化属地管理确保安全生产

践行有感领导，推行属地管理，落实直线责任是抓好安全工作的

关键，是确保公司经营活动安全、平稳运行的有力保障。为进一步推

进HSE体系建设，认真践行有感领导，落实直线责任，强化属地管理，

在公司形成人人讲安全环保、人人落实直线责任的安全生产浓厚氛围，

形成安全第一、以人为本的企业文化，淄博公司将从以下几个方面着

手，认真做好下一年度的安全管理工作，确保年度安全生产目标的全

面实现。

一、领导率先垂范、以身作则，认真践行有感领导。

（一）制定并发布HSE年度工作目标及安全承诺，突出有感领导

公司领导将在年末制定2011公司HSE年度总体工作目标及安全

承诺，并督促各部门分别制定本部门的HSE年度工作目标及部门主任

安全承诺，对整个公司的HSE体系运行指明方向，在公司年度工作会

议上对既定的工作目标及承诺进行发布并将HSE工作目标的完成及安

全承诺的兑现作为绩效考核的重要组成部分，为全体员工提供关注的

焦点和努力的方向，在体系运行和安全管理方面展现充分的“领导作

用”。领导的承诺和践行承诺的表率作用，是最具说服力的动员令，

是最有效的管理。公司一把手要带领领导班子成员在安全生产工作中

以身作则，把领导层的承诺体现在具体行动中。公司的各级管理层通

过对HSE目

标制定、对安全责任作出承诺及对承诺的践行表现出无处不在的

有感领导。

（二）树立安全领导力，深层次体现有感领导。

公司领导通过自己言行示范，给予安全工作以人力、物力方面的

保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视，在安全管理方面真正

树立起安全影响力、安全示范力和安全执行力。具体应做好以下几个

方面：

领导通过安全理念宣贯、会议案例分享、安全管理巡查等方式让

员工和下属体会到领导对安全的重视，打造安全影响力；

领导对各类安全活动亲自参与，深入加油站安全管理现场，以身

作则，亲力亲为，打造安全示范力；

领导通过对安全管理提供人力、物力和组织运作上的保障，让员

工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺，打造安全执行力。

（三）推动观念转变，促进企业文化建设，进一步强化有感领导。

在企业运营中广泛存在着“安全说起来重要，干起来次要，忙起

来不要”的现象，公司领导要通过各种途径、各种方式树立“卓越的

安全绩效带来卓越的业务绩效”的理念，扭转“安全工作是非主营业

务，无法创造效益，却需要花费大量的资金成本与人力成本”的错误

观念。大力宣传只有安全生产得到保障，所有员工及工作场所实现健

康、安全，运营风险得以控制并减少，才能

赢得客户的信赖和回报，并最终实现卓越的业绩的产生。使公司

全体员工树立安全本身就具有商业价值的意识，明确安全也是一种投

资，其产出要远远大于投入的企业经营理念。通过理念的转变，强化

“安全第一，以人为本”的企业文化氛围，建立“以人为本抓安全”

的“人本观”；“一切事故都是可以控制和避免的”的“预防观”；

“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的“责任观”；

“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“效益观”；“一人安

全，全家幸福”的“亲情观”。

在观念转变和企业文化创建的过程中，让员工亲耳听到领导强调

安全，亲眼看到领导实践安全，亲身感受到领导重视安全，让全体员

工都能感受到有感领导。

（四）提升自身安全管理能力，保障有感领导。

掌握基本安全环保知识和管理方法是落实“有感领导”的基础条

件。公司各级领导要加强学习，做到想安全、懂安全、能安全，重视

并有计划的组织公司各级干部参加HSE专项培训，要时刻注意做安全

的“有感领导”，通过学习掌握安全知识和技能，并与员工进行分享，

平时注意多与员工进行安全方面的沟通，始终如一地坚持对安全高标

准严要求。让员工听到、看到领导对安全知识的学习，体会到主要领

导对安全的重视。并且通过对安全知识的不断学习，杜绝安全管理工

作的随意性和经验性，加强安全管理工作的规范化、科学化，使有感

领导得到理论保障。

(五)利用多样的安全工具和安全活动，切实践行有感领导。