中建八局--施工企业BIM体系建设.ppt

03BIM体系支撑建设Powerpointisacompletepresentationgraphicpackageitgivesyoueveryt技术培训类支撑新员工入职培训骨干提高培训新技术培训中高层培训项目全员培训科技研发类支撑族库快模工艺平台对外交流对外交流对外交流对外交流大师讲堂校企合作校企合作基于中建八局BIM实践科技部姚守俨施工BIM企体业系建设CONTENTS体系建设展望体系支撑建设体系建设发展体系建设内容目录01BIM体系建设内容Powerpointisacompletepresentationgraphicpackageitgivesyoueveryt体系建设的内容组织结构纵向：BIM管理组织结构是要根据企业组织结构而确定。横向：BIM实施组织结构。制度建设范围：要明确各级组织的责、权、利。标准：保障BIM实施效果。能力建设BIM技术能力：建模能力、模拟能力、展示能力；BIM应用能力：业务能力、管理流程能力、拓展能力；BIM组织能力：专业人员分工、统一标准、工作计划、BIM质量、监督、考核。支撑建设工具：研发、改造；培训：基础培训、提高培训、拓展培训；交流：多层级的技术交流。组织模式的选择项目BIM组为主?大众化：培训-应用-普及；知识梯次转移?专业化：搭建应用环境-使用；环境的适应性BIM中心为主组织模式的选择保障层BIM工作领导小组中建八局BIM工作站局BIM站公司BIM站引领一公司二公司三公司四公司大连公司青岛公司广州公司广西公司天津公司上海公司西南公司西北公司总承包公站司土木公司中建东孚公司中建钢构公司济南设计院BIMBIMBIMBIM管理执行层BIMBIMBIMBIMBIMBIMBIMBIMBIMBIM工作站工作站工作站工作站BIM区域单位BIM站项目BIM组工作站工工作作站站工作站工作站工作站工作站工作站工工作作站BIM工作站BIM工作站组织区域公司BIM工作室项目经理部工作站应用操作层结构专业分包建筑专业分包机电专业分包其他专业分包组织模式的选择项目BIM工作组架构组织模式的选择1深化设计团队机电、钢结构等专业，以建模工作为主。2业务应用团队4DBIM、模拟、动画3拓展应用团队渲染、二次开发等工作4驻场服务团队现在BIM落地以BIM中心组织架构BIM人才梯队建设BIM专家全局BIM资深人员BIM顾问BIM工程师BIM应用者BIM有关的生产、技术人员。项目施工、技术人员。局/公司/区域公司的BIM管理层制度建设内容组织管理类主要确定各级BIM管理组织的责、权、利以及考核机制。业务指导类?规程：《中建八局BIM应用指南/导则》?方法：《中建八局BIM实施方案（模板）》标准化类《中建八局BIM标准》人员能力建设高层能懂基层能做中层能用各级管理者的要求人员能力建设01BIM应用人员主要利用BIM及衍生工具的使用，解决施工工艺、管理中存在问题，提高工作质量或管理水平。03BIM顾问02BIM工程师懂施工业务、BIM知识，并能有机的结合的人。根据施工问题，利用BIM加以解决。会教、能处理问题、懂应用、可以带团队的人。04BIM专家BIM发展、规划、方案等制定人员能力建设新员工普及02BIM体系建设发展过程PowerpointisacompletepresentationgraphicpackageitgivesyoueverytBIM应用价值引导提高员工素质熟悉图纸、工程辅助深化设计提高深化设计质量模拟施工方案提高沟通效率和质量辅助项目管理提升项目管理手段、方法1新员工技术人员2技术主管、总工3项目管理层推广方式的选择普及拓展复制试点项目试点-复制