加强企业经济管理的有效策略分析.docx

?

?

加强企业经济管理的有效策略分析

?

?

摘要：对企业经济管理的合理举措开展研究分析，有益于掌握当下企业经济管理的状况。在社会经济迅猛发展的现代社会中，各行业领域均获得了明显的成绩，很多企业在经营管理成长中，都借助增强经济管理和革新管理机制，推动了企业的整体性进步。但受众多客观因素的干扰，仍有很多企业在经济管理中有着很多问题。基于此，本文最先研究分析了企业经济管理中存在的不足，并着重探究了增强企业经济管理的合理举措。

关键词：企业经济管理;有效策略;经济管理制度

一、企业经济管理中存在的不足

（一）經济管理理念相对落后

近些年，在众多客观因素的干扰下，企业经济管理有着诸多问题，最先表现在企业经济管理的理念相对比较滞后。尽管我国现已逐步由计划经济转为市场经济，可是仍有诸多企业主在落实生产经营中，仍基本以传统式的经营管理理念为主导，较为注重企业的生产制造和市场销售过程，在很大程度上忽略了经济管理对企业创新发展的核心作用。此状况造成管理人员在企业运营过程中，不能依据企业的真实经济管理状况，全方位掌握企业的成长状况，为企业的协调发展埋下了危险因素。

（二）企业缺少健全的经济管理机制

有关调查人员利用对企业经济管理状况落实研究分析发现，诸多企业在运营过程中并没有构建出健全的经济管理机制。现阶段，尽管我国诸多企业为了能融入当下社会进步的需求，构建了相对应的管理机制，可是并没有从企业的真实状况考虑，构建与之进步相匹配的经济管理机制。这种状况造成企业在运营过程中，员工因为没有社会经济管理机制确保其正当权益，难以激发他们的工作主动性。另外，有些企业尽管构建了经济管理机制，可是大部分也只是形象工程，并没有在企业发展中充分调动其应该有的功效和意义，造成企业在进步中遭到诸多局限。

（三）企业经济管理部门相对比较落后

在企业运营的过程中，经济管理部门对企业的发展壮大起着非常重要的作用。现阶段，很多企业的经济管理部门还是比较落后，这就会在一定的程度上，对企业的发展形成限制，同时，也使得企业的经济管理无法得到有效实施。受到过去的传统化的管理方式的影响，目前大部分企业在经济管理的组织架构上以及管理模式上都较为单一，主要的管理机制还是以直管形式的职能管理为主，相对于企业工作人员层面的区划则不是很清晰和明确，相关责任也没能真正地落实到个人。这样的管理现状导致了企业在经济管理层面上相对的较为宽松和落后，企业中的各部门相互间无法形成有效的信息共享，从而导致企业管理者无法做出及时、高效的决策，从而使企业的经济管理效果无法得到体现。

（四）企业经济管理类人员的综合能力不强

企业在实施经济管理的过程当中，管理人员的综合水平不高，已经成为了制约企业经济管理能力的关键因素。有关研究人士经过对产业发展状况进行研究发现，目前有些企业经济主管人员的业务性程度较低。企业聘请的经济主管人员，基本都是从别的岗位相关工作人员改行过来的，对经济管理方面的业务性专业知识和工作职责掌握甚少，甚至有些经济主管人员在工作岗位上，不能单独做好相关的管理方面的工作。另外，企业并没有依据工作人员的具体表现和个人能力，对其进行相关的学习培训和具体指导，这在很大程度上也影响了工作人员的整体进步，造成企业经济主管人员的整体技术水平较低。

二、增强企业经济管理的有效策略

（一）对企业经济管理理念进行创新

想要使企业的经济管理工作更为高效化，就务必要对企业的经济管理机制进行合理有效地革新，使经济管理工作可以获得高效化机制的有效支持。体制创新对于企业而言，自身就是一个比较复杂的事儿，在进行革新的时候，要求有关员工和主管具体业务的管理人员可以对企业的真实情况进行全方位把握，可以对企业的发展趋势和经济管理方面的工作要求进行确立，并建立出健全的监管方案，唯有如此才可以使企业实现高效的现代化发展，才可以让企业的快速进步获得实现。

在实际的管理工作中，要求企业的管理层在看待企业发展问题的时候，能具有前瞻性，将更多的新型技术以及新视角、新思维引入企业内部，在摒除传统化管理模式拘束的同时，让员工能明确地知晓社会进步面临的革新是必然的，从而使员工在融入社会经济创新发展的同时，还能拓展自己的视野，在对市场经营管理方式不断完善的同时，对工作人员进行培训和指导，增强企业的核心竞争力，使企业实现可持续性发展。

（二）对企业的经济管理人员进行专业化培养

企业在提高自身经济管理能力的同时，要从培养人才的方面着手，增强对企业经济管理方面人才的培养和培训。首先，要增强对企业经济管理专业人才的重视程度。在聘请经济管理学专业人才时，企业管理人员要看重求职人员的专业性以及相关的经验等，在知晓求职人员的真实情况后，挑选各层面状况都比较好的专业人才。一般状况下，企业管理人员需要利用初试、hr面试和具体调查的形式，知晓求职者各层面的大致状况。其次