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【人力资源管理课程资料】培训师队伍的建设与管理--第1页
【人力资源管理课程资料】
培训师队伍的建设与管理
学习导航
经过学习本课程，你将可以：
●明晰内部培训师的选拔纬度；
●把握内部培训师部队组成的计划；
●明晰内部培训师部队的激励方法；
●学会筛选外部培训师。
培训师部队的建设与管理
一、内部培训师部队的建设
建设内部培训师部队的方针是有用推动公司内部培训，
树立培训文明。
【人力资源管理课程资料】培训师队伍的建设与管理--第1页
【人力资源管理课程资料】培训师队伍的建设与管理--第2页
1.内部培训师的选拔纬度
在选拔内部培训师时，应该注重三个纬度：
专业度
专业度不是短期可以把握和学会的东西。一个人假定没
有专业，就不能让其去做培训。不然做出来的培训只能是误
人子弟，糟蹋企业资源。
自愿
一个培训师，有必要先有做培训师的自愿，才可以成为
很好的培训师。心境决议全部，这一点在选拔内部培训师的
作业过程中尤为重要。逼迫的培训师是无法担任重担的。
培训技巧
许多人认为培训技巧便是一个人的表达能力，事实上，
表达能力仅仅傍边的一个环节，培训技巧还包括其他许多方
面的综合常识。
【人力资源管理课程资料】培训师队伍的建设与管理--第2页
【人力资源管理课程资料】培训师队伍的建设与管理--第3页
总之，选拔内部培训师，自愿很重要，而自愿是可以改
动的。在专业的根底上先管理自愿问题，再把培训技巧问题
放在前面，就可以成功地树立内部培训师部队。
2.内部培训师部队的组成计划
内部培训师得组成计划需参照四方面内容。
按课程类别、区域树立培训师部队
树立内部培训师应该按课程类别、区域来做，比方出产
类的课程可以相应树立出产类的内部培训师部队，相似的，
安全类课程、质量类课程、质量类课程、出售类课程等，也
可依照课程的分类进行内部培训师部队的建设。
此外，假定公司归于全国性的集团公司，在各地也有很
大的分公司，在树立内部培训师时还可以再加上区域纬度，
比方每个区域都有自己的出售团队，每个区域就有自己的出
售培训师部队。
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【人力资源管理课程资料】培训师队伍的建设与管理--第4页
各类别有一名小组组长
按课程类别树立培训师部队后，各类别应设置一名小组
组长，担任教材规划、开发、调和等。在专业上不要让其直
接去管培训师，外行管内行在这里并不适用，最好的方法便
是放权让其担任课程开发等作业，既能发挥培训师的专业优
势，又能便于培训部分的管理。
由组长把要开发的课程任务交给小组长，再由小组长分
配更细的任务给组员。这样进行分工协作，能更加顺利地结
束课程开发的任务。
预留必定的经费
公司职工平常十分繁忙，很难静心开发一门课程。因而
给培训部分提出的很大挑战便是没有可以运用的课程。所以，
这就需求预留必定的经费，专门用于培训师开发课程。比方
可以找一些合适的时刻，让所有的内部培训师在酒店或度假
村会集起来，专门花两三天的时刻开发培训课程。这样可以
让我们很快进行讨论、章节划分等作业，当具体的作业都执
行好之后课程底子上也就老到。
关于有专业性根底的人来说，开发培训课程不是难事，
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