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中小企业生产计划管理流程图范本目录

TOC\o2—3”\h\z\t”章名,1HYPERLINK\l”_Toc369618351”第十章生产计划管理流程 174—2

HYPERLINK\l”_Toc36961835210—001生产接单流程 174

_Toc369618355”10-004订单变更流程 175

HYPERLINK\l”_Toc369618356”10-005订单分发流程 176

HYPERLINK\l”_Toc36961835710—006产能负荷分析表编制流程 176

HYPERLINK\l”_Toc369618358”10-007设备产能预估分析流程 177

10-008人力产能预估分析流程 177

HYPERLINK\l”_Toc369618360”10-009负荷预估分析流程 178

10—010产能负荷失衡应对流程 178

HYPERLINK\l”_Toc369618362”10—011出货排程计划流程 179

HYPERLINK\l”_Toc369618363”10-012生产日程计划流程 180

HYPERLINK\l”_Toc36961836410—013车间生产计划流程 180

HYPERLINK\l”_Toc369618365”10-014生产计划变更流程 181

_Toc369618367”10-016生产指令发出流程 182

_Toc369618370”10—019生产情况统计流程 183

HYPERLINK\l”_Toc369618371”10—020交期延误处理流程 184

10—021委外计划流程 185

10—023外协厂评审流程 186

HYPERLINK\l”_Toc36961837510-024委外跟踪流程 186

HYPERLINK\l”_Toc369618376”10-025外协收货流程 187

第十章生产计划管理流程

10—001生产接单流程

客户销售业务员销售主管

开始

开始

发出订购意向

接到订单

转化文字信息

签署订单

转生产计划员

登记

结束

10-002订单审查流程

生产计划员品质/技术主管采购/物控主管

开始

开始

接到订单

交期分析

技术分析

物料分析

确认生产

回复销售部

无法接单

结束

Yes

Yes

Yes

No

No

No

10-003急单审查流程

生产计划员物控主管 采购主管

开始

开始

急单到来

有无库存

查看需求产品

采购是否及时

确认接单

无法接单

通知销售部

结束

Yes

Yes

No

No

10-004订单变更流程

客户销售部业务员 相关部门主管

开始

开始

回复客户

商议

变更订单

是否接受

再商议

接单

结束

Yes

No

10-005订单分发流程

生产计划员生产统计员相关部门主管

开始

开始

确认生产

下发订单

采购确认

技术确认

生产确认

仓库确认

品控确认

考核组确认

登记

结束

10-006产能负荷分析表编制流程

生产计划员生产管理员生产主管

开始

开始

编制管制表

确定工作中心

确定评估期

提供产能情况

提供负荷情况

形成管制表

审核

实施分析

结束

10-007设备产能预估分析流程

生产计划员生产车间生产主管

开始

开始

进行产能核算

提供稼动设备数量

设备产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可稼动天数×稼动设备数

确认设备时间

确认

确认

结束

10-008人力产能预估分析流程

生产计划员生产车间生产主管

开始

开始

进行产能核算

提供车间人数

人力产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可稼动天数×每班人数

确认人力产能时间

确认

确认

结束

10-009负荷预估分析流程

生产计划员生产车间生产主管

开始

开始