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工程概况

本工程为2012年度农业综合开发土地治理项目第二标段。

工程主要施工内容包括：维修机井、射频卡控制设备安装、水泵安装、

输电线路配套、输水管道、改良土壤等。

施工方案、施工组织及管理程序安排

1、施工组织

选派具有丰富的管理和施工经验的人员，组成强有力的项目经理部，为

本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。项目经理部组织机构见框图:

如下页图示：

项目经理部各部门的主要职责

施工组织管理机构框图

项目经理

项目副经理项目总工程师

工生质工计设综

程产量地划备合

技调检实财物办

术度查验务资公

部部部室部部室

机

械维

化砌修机

土石机械

石施井安

方工施装

施队工

工队

队1

2、项目经理职责

（1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企

业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

（2)确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所

有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、

安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

3、项目副经理职责

协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工

等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

4、项目总工程师职责

（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项

目施工中的质量、安全负技术上的责任；

（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全

生产、保证质量的措施等，并组织实施；

（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员

遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、

技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收：

5、质量检验部职责

质量检验部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、

质量检验试验和施工技术管理。

（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项技术规程、

施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。

（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，

必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接

检查，落实“三检制”。

（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。