集团公司股权结构改革设计咨询项目建议书.pptxVIP

某集团企业

股权结构改革设计

咨询项目提议书;;某集团企业背景;依据香港人文比佛利对民营企业了解：民营企业实现跨台阶发展关键在于把握企业转型阶段，科学制订企业发展战略和人才战略，为向当代管理制度前进奠定基础。;但规范管理同时，民营企业面临更主要问题是怎样建立对企业骨干层员工股权激励方案，吸引并长久留住骨干人员。;为此依据对该集团初步了解，香港人文比佛利将为该集团提供股权结构改革设计方案，以到达以下目标：;;依据对咨询内容了解，香港人文比佛利企业将按照以下思绪提供处理方案;项目开启后，香港人文比佛利将首先在集团内部进行深入访谈，全方面了解当前集团管理及各项业务现实状况。;;对股权结构设计，香港人文比佛利将首先依据企业资产情况以及集团决议者对股权结构考虑，制订初步股权结构，并在充分评定员工出资意愿及出资能力基础上，确定最终股权结构百分比。;对于预留股份部分，香港人文比佛利将为集团企业制订出该部分股份相关管理和分配方案。;在员工持股方案设计时，首先对集团各项任务进行分析，并对集团及下属企业岗位设计进行优化调整。;依据岗位优化调整结果确定持股人员范围，并依据以下三个标准对持股员工层级进行科学划分。;详细划分时，首先确定集团统一层级划分标准，然后依据各子企业在集团总体战略中价值程度以及子企业内部岗位设置情况进行对等靠拢，确保层级划分既表达岗位差异，也确保“横向”公平。;在完成层级划分基础上，香港人文比佛利将采取包含海氏曲线在内各种岗位价值评定曲线，对各级别之间持股百分比进行量化。;海氏价值曲线所遵照Weberlaw标准。;各层级持股百分比确定后，即可依据员工股股份总额和各层级员工数量确定出员工持股数额。;员工持股数量确定之后，香港人文比佛利还将为集团企业制订员工股份认购程序、员工持股方式以及包含股份转让和回购在内股权处理等事宜。;在员工持股基础上，香港人文比佛利提议对包含下属企业主要责任人在内企业高管层依据对其考评指标完成情况，建立额外长久激励方案，以调动其主动性。;并依据该集团这一民营企业???际情况，选择制订对高管层长久激励方式。;在制订长久激励方案时还将包括以下方面内容：;;本咨询项目将分为以下四个阶段进行;阶段一

发展战略明晰;阶段一

工作步骤;阶段二

股权结构设计;阶段二

工作步骤;阶段三

员工持股方案;阶段三

工作步骤;阶段四

高管层激励方案;阶段四

工作步骤;项目提交结果汇总;;香港人文比佛利与该集团充分及坦诚沟通,及时去除障碍；

重视可操作有实践意义提议方案,而非理论模型；

充分利用现有知识和经验,尽快洞察关键机会；

思绪创新,方法灵活；

该集团对项目进展及项目结果关注和掌控程度；

按时交付研究结果、沟通项目进程。;项目小组组成;项目人员职责;项目时间安排及阶段性结果