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上海安桥电子有限公司制造员工培训开发制度

发布：

单位：QT科

版别：V1.0

页码：第PAGE15页共NUMPAGES15页

编号：

ShanghaiOnkyoElectronicsCorporation

目的

为稳健提升公司制造员工人力资本价值，确保制造部分员工达到和满足公司精益制造体系管理及控制要求，通过科学系统组织和实施制造系统员工培训及开发工作，确保其掌握工位及职位任职必需的知识和技能；并通过上述活动的组织和实施为该部分员工职业发展提供必要的资源支持和发展通道。结合公司各项管理制度要求,制订本制度规范。

范围

2.1发布范围:总经理，制造部、制造技术部、品质管理部、QT科、人事部、营业部、技术部副经理级(含）以上级员工，ISO/TS事务局。

2。2适用范围：制造部线长级（含)以下员工群体及品质管理部门再检班组员工

定义

3.1工序：工序是公司依据现有产品设计及工程实现方案，结合实际制程约束条件设定的基本制造动作单元，比如异物去除工序。

3.2工位：工位是公司依据制造现场生产线排程及工序作业动作特点及要求，运用人体工程学及IE工程等专业知识设定的制造现场单人操作职位，是公司职位编制中“操作工”职位的二级编制科目。依目前实际,大部分工位由一个工序组成,小部分工位由二至九道工序构成。

3。3工序系数：是公司用来评价各工序相对技能要求差异、劳动强度、与制成品质量关联度等方面的综合差异的评价方法，是用来评价工序及工位相对价值大小的参考数值.

职责

4.1人事部负责会同QT科、制造部依据公司管理要求及实际情况开发和拟定本管理制度，负责依据制度要求开展配套职位、薪酬政策的贯彻实施工作。

4.2QT科负责参与制度的开发和拟定工作,负责本制度的日常管理和维护工作;负责依据公司管理控制要求变化情况及时组织修订和完善本管理制度；负责依据本制度要求，联合制造、制造技术、技术、人事、设备管理、品质管理等相关部门开发覆盖制造部全体工位及线长级以下（含）职位的技能培训和训练素材；负责依据本制度要求,联合相关部门，主导组织实施制造部线长级（含)以下员工的培训和训练活动、并负责联合相关部门规范组织开展制造班长、线长职位任职资格评审

4。3制造、制造技术、技术、人事、设备管理、品质管理等部门作为专业管理部门，负责配合并参与开发制造各工位、职位技能培训和教育素材,负责协同QT科及时维护和更新上述素材资料。

4。4制造部、品质管理部门作为本制度适用员工群体的直接管理部门，负责依据本管理制度目标、要求及配套性工作指令，配合QT科、人事部等相关部门完成相应员工的动员，工位及或职位调配、轮换，工位及职位工作目标及计划分解、下达、考核和评价，等等配套性、落实性工作部署，并确保完成本制度要求的制造部各级、各类员工培训和开发工作目标及计划.

作业内容

5。1制造员工培训及开发工作组织管理

5。1.1制造员工培训及开发工作是关系公司质量管理和制程能力建设的重点工作之一，是理顺制造员工培养和职业发展通道的基本方法,是公司制造系统人力资源管理工作的核心组件之一。

5.1.2为促进本工作实施，规范实施，保障实施效果，结合现有部门编制及职责配属情况，公司成立制造员工培训及开发委员会，以领导和推动本工作实施。

制造员工培训及开工作发委员会组织方案

组织名称：制造员工培训及开发工作委员会

主任：总经理

副主任：制造部部长、生产管理部部长

委员：QT科上级经理、制造上级经理、制造技术部上级经理、人事部经理

委员会下设三个工作组.分别为方案开发与管理工作组、课件开发工作组、职务任职资格及技能等级审核组，由上述委员会成员分组组成。

工作组一:整体方案开发与管理工作组

组成人员:总经理、制造部部长、生产管理部部长、QT科上级经理、人事部经理、制造技术部上级经理、制造部上级经理.

主要职责：负责制造员工培训及开发工作整体方案的拟定、修订、审定管理工作；负责各分类员工培训及开发方案的目的、目标、组织实践策略的开发、设计、修订、审定工作；负责各分类培训课件的课程开发目标和授课方案的审批管理工作

工作组二：课件开发及管理工作组

组成人员：制造部上级经理、制造技术部上级经理、QT科上级经理、人事科经理

主要职责：负责各分类培训课件课件开发方案设计、课件开发和审定组织工作,负责各课件授课教师规范养成工作，负责各类培训活动考核方案的开发和审定工作。

工作组三：职务任职资格及技能等级审核组

组成人员:制造部部长、QT科上级经理、制造技术部上级经理、人事部经理、制造部上级经理

主要职责：负责各分类培训技能内容及等级界定，按期组织实施各类制造工位、班长和线长职务资格及技能等级评审和授予工作。

5。2制造员工培训及开发工作责任部门管理目标

5.2。1制造员工培训及