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管理学基础形考二答案

1、战略管理的特征是以组织全局为管理对象来确定组织

发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领，具有全局性。

2、为了使战略得以顺利执行，必须编制具体的行动计划，

以明确每一阶段的任务。

3、XXX采用的是密集型发展战略。

4、XXX采用的是关联多元化的发展战略，先以生产冰箱

为主，后来又引进空调生产线。

5、可以按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化

决策属于程序化决策。

6、头脑风暴法也叫思维共振法、畅谈会法，是一种决策

方法。

7、当某公司的产量达到20万件时，其总成本为1100万

元，其中固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品

单位售价为55元。

8、某企业拟开发新产品，用冒险法选取的最优方案为丙，

各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（表格）

9、组织的静态方面含义就是组织结构。

10、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、

平衡的和统一的，这是组织结构设计的责权利对等原则。

11、矩阵制结构最适用于组织部门间的横向协作和攻关项

目。

12、临时科研小组是一种矩阵制组织结构，从各部门抽调

有关人员成立，任务完成后小组自动解散。

13、人员配备的原则是量才使用，根据每个人的能力大小

安排合适的岗位。

14、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，属于自

我考评。

15、职务轮换是管理人员在职培训的方法之一，有计划地

安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管

理人员的能力。

16.“战略”一词原意是指指挥军队的科学艺术。

17、确定组织的宗旨应避免空泛狭窄。

18、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问

题有：该产业是否具有吸引力、公司是否拥有优势资源、该产

业的盈利能力。

19、组织的总体战略主要有稳定型战略、发展型战略、收

缩型战略等类型。

20、XXX采用的是无关联多元化的发展战略，从生产饲

料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。

21、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间

在顾客基础、生产系统、销售渠道、产品的核心技术等方面有

一定的关联性。

22、由基层管理人员负责制定、对合理组织业务活动等方

面进行的决策属于日常管理决策和业务性决策。

23、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事

物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有德尔

菲法、头脑风暴法和哥顿法。

24、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈

的函询调查，包括两个基本点，即函询和反馈。

25、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就

是说组织的部门机构和职责的规定、职位的安排都要随环境的

变化而变动。

26、事业部制组织结构又可以称作M型结构、产品部式

结构或多部门结构。

27、直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它

分工非常细密，注重专业化管理，同时保持了集中统一指挥的

特点。

28、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是

有知识、有能力、对组织忠诚的人。

29、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：组织现有

的规模和岗位、管理人员的流动率以及组织发展的需要。

30、管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如吸收

外部人才、调动内部成员的工作积极性、保证选聘工作的准确

性以及被聘者可以迅速展开工作。

31、目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套

中短期的定量指标。（改写）

32、只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大

型企业，其业务层战略与公司层战略是一致的。（改写）

33、组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（改

写）

34、决策者所选择的方案不一定是最优化的。（改写）

35、相对于个人决策，群体决策的效率较低。（改写）

36、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，

若运用得当，可以起到互补作用。（改写）

37、组织发展是管理层和普通员工共同的责任。（改写）

38、考评方法和考评系统的设计合理与否，直接影响了管

理人员考评结