《任正非传》读后感(通用5篇).pdfVIP

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《任正非传》读后感(通用5篇)--第1页

《任正非传》读后感

《任正非传》读后感(通用5篇)

读完一本名著以后,一定有很多值得分享的心得吧,现在就让我

们写一篇走心的读后感吧。读后感你想好怎么写了吗?以下是小编为

大家收集的《任正非传》读后感,欢迎阅读与收藏。

《任正非传》读后感篇1

这本《任正非传》我认为应该叫《华为传》更为贴切,因为他更

多的是在讲华为的由来和成长过程,而非任正非自己写的自传,所以

缺少一些对任正非本人内心思想的刻画,稍显遗憾。但本书对任正非

的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻,读后受益颇深,在这里我

浅述一点自己的理解和收获。

近代以来,在世界人眼里,中国就是一个巨大的世界代加工工厂,

随着改革开放后,中国经济迅速发展,也有不少中国企业和品牌逐渐

做强做大,但是能像任正非的华为一样一边大刀阔斧、开拓市场,一

边大力投入、潜心研发,然后逐步发展成为世界级领先技术型企业的

却屈指可数。通过研读这本书,我认为华为之所以能够持续成功,主

要有三个要素,总结如下:

1、研发投入

华为有一条硬性规定,就是每年至少投入销售额的10%用在研发

上。对于华为的销售能力来说,这是一个非常庞大的数字,很多中型

企业一年的收入都没这么多,而华为却“慷慨”的用每年销售额的10%

去做技术研发。或许正是这样,我们才能看到如今自信强大的华为,

也正因为华为一直不断的潜心研发、蓄能备战,才能在面对今天美国

的层层打压下完美过渡,成功蜕变。

我们也可以借鉴华为在研发上的投资策略,因为对自身的投资一

定是回报率最高的投资,对于我们个人来说,坚持学习、提升自我、

开阔眼界、强身健体等等投资,其实都是在提升自己的价值,让自己

在未来的生活和工作中不断创造价值,发现更好、更优秀的自己。

2、培养人才

《任正非传》读后感(通用5篇)--第1页

《任正非传》读后感(通用5篇)--第2页

书中有讲到,为了给公司培养高层干部,培养全能型人才,任正

非提出不定期将部门领导互调岗位,相互学习。但是实施过程中,并

非所有人都能体会任正非的良苦用心,比如技术天才李一男在从技术

研发往销售业务转变的过程中,因为无法快速适应,心生怨恨,以至

一时不欢而散。而胡红卫、郑宝用等人则能领悟到任正非的用意,在

新领域不断学习,表现出色,最终成长为了全能型的人才,进而成为

了华为帝国的中流砥柱。

事实上,每个人都有不同的性格、偏好和擅长的事情,但如果有

机会,我们一定要多看、多学、多尝试,全面发展,不断提高自身的

反脆弱性,不要惧怕改变,改变意味着新的机会,意味着无限可能,

如果一成不变,就有可能会被这个急速发展的社会淘汰。

3、不惧挑战

这本书中记录了很多华为在成长过程中,和强大的竞争对手pk的

案例,影响最大的就是和思科公司的那场世纪诉讼,华为最初为了以

和为贵,主动下架了很多产品,然而思科却并未退让,反而步步紧逼。

在压力之下,华为反守为攻,通过和3COM公司联手,再借助老搭档

IBM的协助,最终和思科打成了平局。这场世纪之讼虽然耗费了华为

不少精力及金钱,却在全世界范围提升了华为的品牌知名度,让华为

成长为了真正的跨国明星企业。如今,华为在面临美国打压的时候,

也表现出了兵来将挡、水来土掩的气势,华为更是把多年积蓄的技术

储备都拿出来应对一个超级大国的打压。

我们做人做事也是一样,可以不好斗,但要敢于战斗,平时不断

修炼内功

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