项目管理制度()模板范文 (1).docx

安全、节能、高效、优质

安全、节能、高效、优质

团结、开拓、务实、求精

团结、开拓、务实、求精

安全、节能、高效、优质

团结、开拓、务实、求精

项目管理制度

xxxx公司

目录

TOC\o1-3\h\z\u第1章概述 -1-

1.1编制目的 -1-

1.2基本内容 -1-

第2章项目经理管理制度 -2-

2.1项目经理责任制概述 -2-

2.2项目经理职责、权限 -2-

2.2.1项目经理的工作职责 -2-

2.2.2项目经理的工作权限 -2-

2.3项目经理产生、日常管理和培训 -3-

2.3.1项目经理的产生 -3-

2.3.2项目经理的日常管理 -3-

2.3.3项目经理的培训 -3-

2.4项目组团队构成 -3-

第3章项目过程管理制度 -5-

3.1项目管理过程 -5-

3.2项目立项 -5-

3.3团队组建 -5-

3.4项目策划 -5-

3.5项目范围管理 -6-

3.6需求变更管理 -6-

3.7项目跟踪与监控 -6-

3.8沟通管理 -6-

3.9质量管理 -6-

3.10规范管理 -6-

3.11项目发布 -6-

3.12项目验收和结项 -6-

3.13团队成员管理 -7-

3.14各个部门配合项目工作要求 -7-

第4章项目绩效管理制度 -8-

4.1绩效管理办法 -8-

概述

编制目的

为了规范公司现有的项目开发和管理过程，一方面控制开发周期，提高开发质量，节省研发成本，促进公司项目管理的规范化；另一方面提高公司项目管理水平，提升团队合作精神和凝聚力，特制定本项目管理制度。

基本内容

项目管理制度包括如下内容：

1．项目经理管理制度；

2．项目过程管理制度；

3．项目绩效管理制度。

项目经理管理制度

项目经理责任制概述

公司实行项目经理责任制，是指项目经理从项目立项开始对项目全过程负责。自合同签订后，项目经理组建项目组承接项目的需求、研发、测试和实施运维等工作，项目经理需严格依照“第3章项目管理制度”对项目进行管理。在项目执行过程中，相关部门（销售部、咨询部、产品部、研发部、测试部及运维部）应积极配合项目经理开展工作。

项目经理职责、权限

项目经理的工作职责

1．根据项目合同或项目确定目标，结合项目管理规范、软件开发规范等按时按质完成项目。

2．根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素，进行项目的总体规划，制定阶段计划，报研发总监审批。

3．负责对团队成员进行工作安排、指导、督查、培训。

4．负责项目所需资源的协调和配置工作。

5．协助财务人员对项目进行项目成本核算，并负责项目的成本控制。

6．按规定定期向研发总监汇报项目进展情况。

7．组织系统上线、验收，安排客户培训工作。

8．负责项目结项工作，整理各种相关文件，并提交归档。

9．完成上级交办的其他事项。

项目经理的工作权限

1．根据项目合同，构建合理、高效项目团队。

2．对项目组成员的工作进行分配、指导及检查权限。

3．具有对项目成员工作考核、绩效评价的权限。

4．项目所需资源的申请及管理权限，如审批授权范围内本项目使用电脑等设备的领用申请。

5．根据公司项目规范要求，结合项目实际情况，具有对项目流程、规范进行适当裁剪的权限，并报研发总监审批。

6．在项目执行期间，项目成员在不耽误工作的情况下，如有事请假，有请假一天以内的审批权。

项目经理产生、日常管理和培训

项目经理的产生

项目经理的产生，一般有三种途径：公司对外招聘专职项目经理、公司内部评定的专职项目经理、内部选拔认定的兼职项目经理。

针对公司内部评定的专职项目经理和公司内部的兼职项目经理，可以从开发经验丰富且有一定沟通和协调能力的系统设计人员、开发人员和其他符合要求的人员中产生，由员工主动申请，公司内部组成评审小组按照项目经理的任职资格进行评审，通过之后方可作为项目经理的候选人。

项目经理任职年限为2年，2年后进行重新评定。在此期间如发现不符合项目经理的岗位要求的，免除项目经理候选人资格。如是专职项目经理，则调离项目经理岗位。

另外，研发序列各个部门的部门经理、部门副经理作为公司内部兼职项目经理的候选人；根据实际项目需要，研发总监指定其负责具体的项目管理工作。

项目经理的日常管理

项目经理的日常工作安排和监管，由研发总监负责。