医疗设备及器械制造公司物流管理参考.doc

医疗设备及器械制造公司

物流管理

xx（集团）有限公司

目录

第一章项目基本情况 4

一、项目承办单位 4

二、项目实施的可行性 5

三、项目建设选址 6

四、建筑物建设规模 6

五、项目总投资及资金构成 6

六、资金筹措方案 7

七、项目预期经济效益规划目标 7

八、项目建设进度规划 7

第二章企业采购管理与供应物流管理 10

一、企业供应物流管理里 10

二、企业采购管理 12

第三章 24

一、优势分析（S） 24

二、劣势分析（W） 26

三、机会分析（O） 26

四、威胁分析（T） 27

第四章企业销售物流管理 35

一、企业销售物流管理概述 35

二、企业销售物流的组织 36

第五章 44

一、股东权利及义务 44

二、董事 46

三、高级管理人员 51

四、监事 53

第六章 55

一、公司发展规划 55

二、保障措施 56

第七章 58

一、项目进度安排 58

二、项目实施保障措施 59

第一章项目基本情况

一、项目承办单位

（一）项目承办单位名称

xx（集团）有限公司

（二）项目联系人

肖xx

（三）项目建设单位概况

当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济

深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大

战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。

公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。

公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。

未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。

二、项目实施的可行性

（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础

目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。

（二）国家政策支持国内产业的发展

近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。

三、项目建设选址

本期项目选址位于xx（待定），占地面积约16.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

四、建筑物建设规模

本期项目建筑面积21063.41㎡，其中：主体工程14576.23㎡，仓储工程3186.41㎡，行政办公及生活服务设施1597.11㎡，公共工程1703.66㎡。

五、项目总投资及资金构成

（一）项目总投资构成分析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资7766.80万元，其中：建设投资6213.65万元，占项目总投资的80.00%；建设期利息73.60万元，占项目总投资的0.95%；流动资金1479.55万元，占项目总投资的19.05%。

（二）建设投资构成

本期项