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工程项目施工的组织研究 

摘要：本文分析工程项目施工的前期准备以及在实际施工组织中存在的问

题，提出建立施工组织的前期各项准备内容，以保障工程项目建设的顺利执行。 

关键词：工程项目；施工；组织  

作为工程项目的基本单元——施工是每一个建筑企业和业主不得不去

关注的环节，建筑施工能否顺利、安全地进行，直接关乎整个工程的成败。而为

了使得施工的能够正常地进行下去，那么我们就必须对每一个施工项目建立一套

行之有效的组织机构，以使得施工的各个环节衔接合理，使各个工序之间的配合

更加有效。施工项目的组织机构是整个建设工程组织管理机构的重要组成部分，

组织结构设立的目的就是为了进一步协调和发挥各建筑元素之间的配合能力，使

之产生局部大于整体的作用，提高施工质量和效率。在当前我国施工组织管理中，

组织结构的建立以及其作用的发挥都还存在不少的问题，各个组织环节之间的衔

接也凸显出了不少的问题，因此，为保障施工的效率、提高工程施工质量，我们

就必须建立一套行之有效的组织管理机构。 

一、建立施工组织的基本内容 

在建立现场施工组织机构之前，我们必须明白，施工现场的组织机构从属于

建筑企业的组织管理机构，二者是部分与整体的关系。施工组织负责现场具体施

工各个环节、部门、工序的协调和管理，其主要目的是为了提高施工效率，保证

施工质量以及建筑施工的全面、顺利开展，并且能够进一步发挥项目管理功能。

为此我们施工组织的主要机构包括两大部分：管理与监督。 

1、管理 

管理是建筑施工得以正常开展的最主要的部分，它在具体的施工中要管理各

个施工要素，协调各施工单位的关系。其主要包括：施工人员的安排和调度、施

工材料的采购和准备以及保管、施工图纸的管理、施工进程的控制以及现场资金

的管理，可以说，施工组织的管理机构是整个建筑得以继续的根本。我们在组建

合理的组织机构时，为了建立一个高效的管理组织，确保施工能够高效、自如地

进行，那么就必须成立现代施工管理机构——项目经理部。项目经理部是施工组

织的主要管理机构，它负责现场各个施工要素的协调和管理工作，一个好的组织

结构能够有效地完成施工项目目标，应对各种现场施工突发情况，完成施工的整

体要求和目标。而作为项目经理部最重要的管理职位——项目经理，则需要我们

进行详细的挑选和考验才能任职。在任命项目经理时，我们要注重管理人员的相

关方面的领导管理经验，尤其是能够引导施工人员产生集体的思想和意识的管理

者，他们才能真正保证完成建筑项目施工的组织管理任务。 

2、监理 

工程施工监理是建筑工程项目的另一大组织机构，它也从属于企业的项目监

理组织，而在具体施工之中，建筑施工监理工必须以独立、客观、公正和科学的

态度及方法来进行，对建筑施工过程进行监督，防止施工单位违规操作、偷工减

料，同时降低施工事故发生概率。工程监理单位必须具备国家相关认证，并且能

够独立进行工程监理，在社会中扮演第三方监督机构的角色，也是现代建筑工程

施工中不可或缺的组成部分。 

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（）建筑施工监理的职责。建筑监理是一项综合性工作，它不仅仅是检查

现场施工的质量和进度，而不干涉工程管理，恰恰相反，现代工程监理的主要职

责则是管理与控制。传统监理主要是指监工，主要负责施工现场的施工质量和规

范操作上，不涉及工程的具体管理和内。其实监督工作只是现代监理工作中的一

部分，按照现行法律法规，工程监理人员除监督权外，还需要对业主及甲方进行

建议，同时对施工过程进行规划设计，控制其施工周期，并且负责对施工方案、

和设备、材料等进行审批权利。总结起来就是控制、管理和协调，工程监理单位

需要对施工事故、施工质量、投资规模与施工进度进行控制，同时对施工单位的

合同信息、物品设备维护、安全设施等进行管理，协调各方利益与关系，保证现

场施工的正常运行。 

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（）施工监理对于项目施工组织的意义。