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“法人管项目”管理模式相关知识

“法人管项目”管理模式是中国建筑工程总公司经实践总结提炼出

来的管理模式，相较于建筑施工企业统的管理模式而言，这种模式

的最大优点是什么？

首先要说明，法人管项目的工程项目管理模式是中国建筑工

“”

程总公司（以下简称中国建筑）多年国际、国内工程项目管理实践经

验的总结和提炼。中国建筑总结提炼的法人管项目管理模式的是

“”

与国际接轨的、是符合国际上普遍实行的集约化管理理念的工程

“”“”

项目管理模式，也是适合具有敢于走出去参与国际市场竞争、具有做

强做大企业发展战略的中国建筑企业的管理模式。

法人管项目不是说企业的哪一个人管项目，而是企业的各职能

“”

环节按规范化的程序实施对项目的管理控制，在法人管项目下的项

“”

目经理只是代表企业去管理项目，是执行人而不是决策者，项目经理

要严格体现企业管理项目的旨意，严格执行企业管理项目的规范制度，

具体内涵和理论我们不展开讨论。当然对于法人管项目的提法还存

“”

在不同的看法，可正是由于法人管项目的模式打破了统的项目管

“”

理模式，触及了国内统的做法，才会有不同的看法这是一个重大

,

的进步。

要讨论法人管项目与我国统的工程项目管理模式的比较，首

“”

先要了解所谓统的工程项目管理模式是什么？就我国的实际情况

看，统的工程项目管理方式不止一种，但我们基本上可以将统的

工程项目管理模式概括为项目经理管项目，顾名思义这种统的工

“”

程项目管理模式就是项目经理说了算，具体实施方式大多是企业或工

程承包商拿到工程后，任命或确定项目经理并与项目经理签订项目责

任书或承包合同，项目经理按合同向企业或承包商上缴一定比例的费

用，然后项目实施的全部权都交给项目经理，项目经理具有工程实

施的人、财、物决定权。

但是，由于工程建设项目承包合同是业主与符合资质的承包商即

建筑企业签订的，企业法人对项目实施过程或完工后的项目负有法律

规定的义务，即如果项目出了问题业主找的是企业法人而不是项目经

理。

这种统的项目经理管项目的管理模式存在的主要弊病是：项

“”

目经理具有项目实施的权却不承担相应的义务和法律责任；企业法

人失去对项目实施的控制权，却承担了项目的进度、质量、安全、信

贷、成本等工程的风险和法律责任；企业无法通过项目实施过程的管

理去控制项目的资金成本，表面上是企业法人收取管理费是只赚不赔，

实际上由于大多数统管理方式管理的项目在帐面成本上都不理想

或者亏损，企业根本得不到完全可能得到的效益。穷庙富方丈是很

“”

多建筑施工企业的现状，宁愿当项目经理不愿意做企业总工也是许多

建筑企业施工技术人员的想法。另外，由于工程建设项目的物资材料

费一般占工程造价的50%以上，统工程项目管理方式将物资材料采

购权、工程分包权等权交给了项目，又缺乏有效的监督，及易发生

工程管理的漏洞和腐败。

那么相对于统的项目管理模式，法人管项目的优势就在于能

“”

通过集中控制特别