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粉煤灰供应、运输、售后服务方案

供应方案及人员分配

针对本项目的地理位置、环境、气候、交通和工期等情况，

我们将制定切实可行的方案。我们始终坚持用户第一的原则，

以满足用户需求为目标，以用户要求为标准。我们将在第一时

间内组织运输线路，确定最佳运输方案并与单位进行协调，按

需求组织供应货物的运输。

我们的生产基地位于市城区电厂，位置交通便利，物流发

达，加工原材料质量稳定。我们将就地取材，确保原材料的质

量稳定。

为了更好地执行本项目，我们特别成立了项目部。项目主

要机构包括项目经理、项目总工程师、工程管理部、质量安全

部、开采及运输部、实验室、计划合同部等，各人员职责如下：

项目经理：

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作为项目质量的第一负责人，项目经理全权负责本项目的

生产质量，实施统一领导，对生产质量的重大问题进行决策，

全力完成各项质量指标和目标。

确保人力、设备、资金等资源到位，并对工作人员进行

“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发

动群众开展创优质工程活动。

项目总工程师：

贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理措施

和达标投产的要求，并在产品生产中严格检查落实情况，严禁

产品质量事故发生。

协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术

处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质

量事故报告。

对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质活

动，对产品的质量负有直接技术责任。

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主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新工艺的技术

质量交底工作，以及重点项目控制轴线测量的复合、审定和核

准工作。

及时掌握产品质量情况，对质量好的典型及时推广，对违

反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

主持产品质量检查，督促质检部门对本项目进行分项、分

部质量的评定，支持验收工作。

项目管理部：

负责技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，

负责编制月度生产计划，负责技术专业和指导书文件的审批，

负责产品生产中技术质量的控制，负责项目生产文件和竣工资

料的管理。

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向各作业队、班组做技术要求和质量标准交底，在产品生

产过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有

权纠正和制止。

督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行

复核，并负责技术责任。

要求实验人员按时取样和检验河沙现象，并上报检验报告

给有关部门和领导。机电物资部要了解原材料、成品和半成品

的质量标准，禁止供应不合格的材料。根据项目技术生产措施，

负责组织和协调产品生产。此外，还负责编写生产大事记，以

及生产过程和最终产品的防护控制。

质量安全部门要认真执行国家和招标方发布的各项规范、

规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求。他们负

责核定工程质量，对产品质量负责，保证准确性。他们还负责

定期检查和验收产品质量，检查施工班组自检、质检员复检和