建筑工程项目施工管理要点与创新.docx

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建筑工程项目施工管理要点与创新

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刘宇欣

摘要：随着建筑工程的发展，大型的项目工程已经是建筑工程的主流发展趋势。项目工程扩大化为建筑工程项目的施工管理增加了难度，因此建筑工程在施工前要组织详细的项目施工管理计划。本文就来分析建筑工程项目施工管理的要点和近些年我国项目工程施工管理的创新。

关键词：建筑工程项目工程施工管理创新

引言：建筑工程的项目施工管理是建筑施工企业通过科学的管理理论与管理方式实施的施工管理途径，整个项目施工管理是贯穿项目工程始终的。从施工单位承接项目工程以后到项目工程交工前的所有管理都属于项目施工管理。从组织结构上来讲，项目施工的管理包括施工计划组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。施工单位通过对项目工程各个环节的管理来保证施工周期的正常进行，提高施工的质量与施工效率，降低生产成本。

一、建筑工程项目施工管理的要点分析

（一）施工材料的管理要點。施工材料在建筑工程项目的成本中所占比例最大，因此施工材料是施工管理的重点内容。施工材料的管理还贯穿于工程的每个环节的，因此首先要制定严格的施工材料管理制度，将施工材料管理细化。施工材料管理制度的第一步是落实材料管理责任制，这有助于提高管理人员的责任意识;其次是建立材料管理监督机制，避免材料采购、运输、施工环节出现问题，加强材料采购时的验收、存放和管理工作，避免质量不达标的材料混入施工现场，影响建筑工程项目的施工质量。最重要的是利用先进的计算机管理技术设置材料动态管理，做好施工材料的抽查工作，在施工场地安装监控设备，保障施工材料的安全性，以防施工材料被盗，增加建筑项目工程的施工成本。

（二）施工技术的管理要点。施工技术是建筑工程施工的核心内容，施工技术和施工水平的高低会影响施工进度及施工质量，因此要做好施工技术的管理。首先，施工企业要对技术人员加强培训与管理，提高施工技术人员的市场竞争力;其次是建立施工技术水平相适应的技术人员薪酬管理制度;再者施工企业要积极组织技术人员进行研发，提高自身企业的核心施工技术，改善施工技术。施工技术的内容包括图纸设计技术、建筑结构施工技术、幕墙施工技术和复杂的施工工艺等，总之要结合建筑施工行业的外部环境和企业的内部环境不断的提升企业的施工核心技术与技术人员的施工水平。此外，为了保障施工企业的技术更新，要不断引入高校的高素质、高水平建筑专业的高材生，为建筑施工技术的研究创新做好人才储备。

（三）施工人员的管理要点。施工人员的管理是保证建筑工程项目质量和进度的基础条件，施工人员的管理对于提高施工现场的安全与建筑质量有着重要的意义。首先，应该完善施工人员管理制度，为施工人员管理提供制度保障：其次是加强施工人员施工现场的管理，提高施工现场的安全：再者，要加强施工人员的技术培训，促进施工质量的提升：然后要落实基层管理人员的责任意识，提高施工现象管理的有效性：最后要做好人员分配计划，优化施工现场的人力资源分配，提高施工人员分配的合理性，避免人力资源浪费而增加的施工成本。

二、我国建筑工程项目施工管理的创新

（一）管理制度的创新。虽然我国的建筑工程的管理制度框架基本建立，但是建筑市场环境是不断变化的，建筑施工企业也是不断发展的，这就要求企业要不断的根据建筑行业的发展要求和政策的环境变化及时的完善管理制度和监督机制，创建特色的管理制度与管理方法。比如实行将垂直管理制度改为垂直、平行管理结合的管理模式，创建企业内部相互监督的管理制度，并落实基层管理者的责任制和高层管理者的责任连带制，全面提高建筑工程企业内部管理人员的责任意识，提高管理人员的管理意识。其次是要加强内部人员的奖惩制度，优化内部管理结构，促进建筑施工管理的公平、公正。

（二）管理方式的创新。现代企业的管理方式应该积极的利用先进的管理技术进行创新，从传统的管理模式中走出来。比如建立大型的管理平台、员工互评管理程序，利用管理平台了解管理者和施工人员的心态，从而研究更为科学的管理方式。在建筑工程项目施工管理中应该以线上管理和线下管理相结合的反式，在管理中充分发挥管理组织的作用与个人的自觉意识。管理方式创新的根本核心在于应用先进的管理技术和掌握管理需要，因此要从建立人员的思想意识开始，然后通过信息技术管理方式加强，这样才能更彻底的利用管理提高施工效率，加强施工安全，保证施工质量。

（三）管理技术的创新。近些年，建筑工程项目施工的技术在不断进步，这全得益于计算机信息技术的发展和应用。计算机海量的存储能力、高效的信息处理能力、高速的信息传递能力等为建筑工程的管理技术提供基础支撑。建筑工程施工企业可以以计算机技术、网络控制技术等为研究核心，创建大型的建筑工程管理平台，加强建筑工程管理的动态性。比如，在投标阶段可以为建筑项目工程进行编码入库，也就是从投标阶段开始就为不