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2023年市场部工作计划四篇

市场部工作计划篇1

一、目前市场部现状分析

我认为，市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行

市场开发工作。对市场工作则主要进行工作业绩的考核。医院市场部在某种程度

上等同于企业的销售部。而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢？形象要

端正，市场意思强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精

神等。而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。医院市场部目前做了

哪些工作呢？发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。挂多少牌？做多

少车套广告？以及内容如何组织，设计等？更大程度上应该是策划人员的宣传工

作。而执行这些工作，更多的是要求体力活（很多单位是将类似工作直接交给广

告公司来完成的）。本院的具体挂户外牌等工作，交给几个身手敏捷的人，应该

可以搞定。市场部是否能够正常运转？能开展有效的市场开发工作？决定于医

院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。如果说

策划工作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面，

是点对面的宣传工作；那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要，侧重

于公关能力、沟通能力等方面，是进行点对点的宣传工作；工作本身更多的要求

市场人员较高的个人素质，以及较好的工作主动性、自觉性等方面。如果市场人

员总是等着别人来安排其工作，同时其又不能很好的与人沟通，那么这样的市场

人员原本就不合格。一般单位用人，是因为“岗位”而选择“人”、用“人”；

而我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。如此，市场部工作怎么开

展？市场部的业绩考核如何进行？

二、本院市场部的工作职能描述、调查市场、分析市场、总结市场规律，

制定市场开发工作方向。

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①、通过适当方式深入市场调查，分析、总结市场规律；

②、及时收集本医院病人信息，进行客观统计分析，找准市场方向。上述

工作，一是为了更好的明确市场工作方向，二是检验市场工作的业绩。当然，对

医院策划部来说，也有必要进行市场分析工作。

三、适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平。医

疗服务营销，不同于有形产品的营销。产品营销，可能是与生产者关系不大的工

作；而医疗服务过程是病人来医院后的具体医疗行为，涉及到医疗服务的各环节，

联系到提供医疗服务的所有医务人员。如何让病人来医院接受比较满意的医疗服

务，自然就涉及到相关医务人员。

市场部工作计划篇2

我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将0年的工作

划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。

1市场部职能

2市场部组织架构

3市场部年度工作计划

4市场部0年度销售工作计划

实行精兵简政、优化销售组织架构

实行严格培训、提升团队作战能力

科学市场调研、督促协助市场销售

协调职能部门、树立良好企业文化

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把握市场机会、制定实施销售推广

信息收集反馈、及时修正销售方案

一市场部职能：

市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、

服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作

是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作