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探究信息化在建筑工程管理中的应用

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冯柱恒

摘??要：现阶段，信息技术逐渐发展成为人们生活工作中必不可少的应用项目，本文简要分析了信息化技术存在管理优势，并且提出了强化信息化在建筑管理中的应用措施，实时获取施工数据，加强信息化管理力度，实时监管施工进度与质量，建立流程化的远程管理平台，全面提升建筑工程管理水平。

关键词：信息化技术;采购申请;施工成本

1?引言

信息技术逐渐融合在人们生活与工作中，在建筑企业开展工程管理时充分利用。在实际建筑工程管理运行期间，应全面提升企业员工的信息技术应用能力，发挥信息化在工程管理中的应用效能，全面优化其繁重复杂的管理工作，提升建筑企业信息化管理能力，促进建筑企业信息化科技应用全面发展。

2?建筑工程管理体制融合信息技术的应用优势

2.1?有效获取施工数据

建筑企业引进科技前沿的信息技术，挖掘其内在所含功能，连接工程项目的实际工作内容，形成完整的信息管理体系。此体系有助于实时传输施工现场的作业进度，建筑企业与施工承包方，双方单位的管理人员实时获取现场的施工数据，开展远程管理，提出具有建设性的管理意见，加强双方单位对施工项目的管理能力，促进建筑企业实时获取施工进度，比对施工数据与图纸设计的适应性，计算误差值的允许范围，为工程质量管理提供了全新平台。

2.2?加强成本管理

建筑企业在工程项目中，所投入的精力与财力，难以估算。企业经营的基本初衷在于经济利益。建筑企业成功地实现了信息化成本管理。例如，施工监理申报某施工材料的采购单，单据内容包括：材料名称、购买数量、单价，总计金额、采购单位，并且附带了施工材料的应用项目;申报审批一级为合同管理人员，依据申请内容，对照合同细则，确认无误后，给予审批“同意”;申报审批二级为施工单位管理人员，确认施工作业需求，给予审批“确定此项材料采购”;申报审批三级为企业管理人员，查看合同内容，比对材料采购单据，复查施工进度计划，参看施工图纸，确认无出入后，给予审批“批准”;申报抄送至财务，批款。以此信息化技术应用方式，提升了建筑企业对成本管理的力度，减少成本经济纠纷事件发生，具有应用的重要价值。

2.3?优化建筑工程的施工方案

建筑企业投资的工程项目呈现多样化，项目类型与功能需求的多元化内容，在一定程度上为其提升了施工难度。信息化技术，通过模拟施工现场，分析数据，为施工方案提供了较为精准的辅助性参考，有效增强了管理人员对施工项目的掌握程度，为施工方案制定提供了优化方案，降低了工程施工难度，优化了工程的成本管理。例如，设备运行路线，利用信息化技术获取最短路线，减少工程成本，提升工程施工效率。

3?建筑工程中应用信息化技术的途径

3.1?培养员工的信息化技术的应用技能

全面提升建筑企业员工信息技术的应用能力，有助于发挥信息化技术的应用优势，增强建筑企业管理能力。企业应邀请信息开发技术人员，为内部员工开展设备与软件的应用流程，提升员工的信息技术应用自信，保障员工在实际工作中，应用信息化技术完成工作，获取高效的工作进度，保障工作内容的准确性。例如，在审批采购单的流程中，审批一级的合同人员，在同意栏给予意见后，添加附件，将合同相关内容提交，为其审批意见提供保障，一方面践行了采购流程的管理流程，保障了建筑企业的管理效率，另一方面体现出建筑企业管理工作的认真状态，减少施工方投机取巧的心态，为工程顺利完成提供了管理保障。

由案例可知，信息化技术具有实时抄送多元化文件内容的能力，并且依据管理软件的权限设置，按照流程有序性地将内容传递，其中合同管理人员给予同意后，双方提交的文件共同抄送至审批第二级人员，在此期间，充分应用了信息化技术的权限设置，如若合同管理人员未审批通过，申请内容将不会传送至下一级审批人员，体现出信息化技术的智能性，有效缓解了高層管理人员工作压力，促进管理工作处于有序运行状态。此外，未审批通过的采购单申请，合同管理人员应给予拒绝理由，比如“单位不符”、“材料与合同不符”等。

3.2?建立标准化的远程管理平台

在案例中财务审批流程项目的基础上，为加强建筑企业信息化的管理实效性，开展多元化项目与信息技术融合，具体表现为：施工进度管理、财务管理、风险管理等内容。建筑企业在投资项目中，应充分利用风险管理系统，获取项目的多元化信息，通过数据分析确定项目的投资风险等级，以此确定项目投资。风险管理系统，有效降低了企业财务风险，提升企业资金运行的稳定性，保障企业获取稳定的经济收入。

3.3?加强信息化管理力度

全面开发信息化管理项目，细化管理内容与流程，发挥信息化管理的高效价值，为企业提供优质的工作效能，促进建筑企业有序发展。建筑企业应依据信息技术的功能，适时调整内部的管理内容，促进二者有效融合，保障建筑企业的管理与经营处于稳定运行状态。建筑企业