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医院科研工作管理制度

医院科研工作管理制度1

为贯彻“科技兴院”的办院方针，进一步加强和完善我院科研管理水平，把医院科研纳入科学化、规范化管理轨道，创造良好的科研环境，促进多促成绩，多出人才，提高医院医疗水平和科研学术水平，依据省、市有关文件，结合我院实际，订立以下科研管理细则：

第一章科研组织工作管理

一、医院学术委员会，负责全院科研项目论证、大型科研设备购置、决策咨询及科研学术论文评审工作。

二、科教科为医院科研管理的职能部门，负责全院科研工作的计划、组织、实施、协调、成绩管理等工作。

三、医院附设的各专业研究室，是科研的紧要阵地，是医院重要科研机构。在院长领导下通过科研协作完成各项科研任务。

第二章科研计划、科研成绩的管理

一、立项课题申报“

1、选题原则与要求：

（1）重点攻克常见病与多发病，尤其是精神疾病的防治研究。解决我院技术建设规划中亟待解决的理论和技术关键问题。有较明显的社会效益和经济效益。

（2）瞄准国内外医学先进水平，从本院争创“三乙”实际启程，以临床应用研究为主，重视实际性，支持引进、推广先进技术，不搞低水平重复研究。

（3）选题要体现创新性和先进性。预料成绩实现省市先进水平，对推动我院医学科技进步起到显著作用。

（4）每年6月为课题申报期。

2、承当课题需具备的条件：

（1）技术力气：申请立题必需具备肯定数量和具有科研本领的技术人员，课题主研人员应是本专业的技术骨干。

（2）经费落实：科研经费是实施课题研究的紧要保证。其重要来源为医院科研基金和争取省市项目拨款。

（3）设备设施：重要指是否具备仪器、试剂、试验动物等必需的科研设施。

3、申报课题列项的程序与资料准备

程序：

（1）书面申请即课题负责人就开展该项目的先进性、可行性及社会经济效益作出书面说明，由科主任签署看法报科教处。

（2）院科研学术委员会审议后，课题组负责人填写相应的科技计划项目申请表，可行性报告等。

（3）由科教科上报相应的行政主管部门申请立题。

（4）按行政隶属关系逐级上报审批。

资料准备

（1）课题负责人填写科技计划项目申请表及立题的有关内容：

①、立项引导和国内外研究近况和发展趋势

②、研究开发内容和技术关键

③、预期目标

④、研究方案、技术路线、组织方式与课题分析

⑤、计划进度布置

⑥、现有工作基础和条件

⑦、查新报告

⑧、经费预算

用a4纸打印连同申请表装订成册，一式五份。

（2）经上级主管部门批准立项后，每半年，一年分别以书面形式向科教科、上级主管部门汇报课题进展情况。如遇特殊原因不能定期完成，则需向上级主管部门以书面形式说明延期理由，经审核同意方可结转。

（二）申报课题成绩评审的`程序及资料准备

程序

1、课题组项目负责人填写科技成绩评审申请书。

2、与上级主管评审部门核准评审日期并取得科技成绩评审许可证。

3、邀请有关评审专家7—11人（均为副高以上，本院除外）。

4、评审结束后将科技成绩评审证书一式五份，交主管行政评审部门签署核审看法。

资料准备

1、课题组负责人制作好评审幻灯或多媒体资料。

2、课题组负责人填写科技成绩评审申请书及评审技术文件：（用a4纸打印）

①、课题内容简介

②、工作总结

③、社会、经济效益评估

④、典型病例介绍

⑤、部分病案索引

⑥、相关研究论文

⑦、查新咨询报告。

3、科技计划项目申请表。

4、立项的文件批复。

5、科技成绩评审许可证。

6、科技成绩评审证书。

7、整套资料装订成册一式23份。评审完毕整套资料原件留档案室。

三、申报课题评奖的程序与资料准备

程序

1、课题组负责人填写科技奖项介绍书

2、评奖项目介绍按行政隶属关系逐级上报。

资料准备（用a4纸打印）

1、科学技术奖项目介绍书，省市连报19份。

2、装订成册的料子2份：

①科学技术奖项目介绍书

②鉴定许可证或评审许可证

③鉴定证书或评审证书

④科研或技术总结报告

⑤经济效益证明（财务专用章）

⑥查新报告

3、课题获奖后，课题组获奖证书留档案室，课题构成员荣誉证书交复印件留档案室。

第三章科研工作条件管理

一、科研经费：医院设立科研基金，以资助院级科研重点项目。科研基金每年按计划拨款到各项目承当单位。单独建帐，专款专用。科教科按规定审查项目经费预决算表，检查经费开支是否符合规定，发现问题及时处理。严禁挪用或以各种借口截留。省市级项目拨款也照此管理。（具体方法另文订立）

二、经费开支范围：项目调研考察费，试验消耗料子