关于提高企业干部管理水平对策的几点建议.docx

?

?

关于提高企业干部管理水平对策的几点建议

?

?

潘印政

【摘要】市场经济不断发展，各行业之间的竞争越来越激烈，企业要想提高核心竞争力就要提高企业干部的管理，企业干部手中掌握着资源，管理运营公司事务，企业干部处理事物的能力影响着一个企业的发展。了解如今企业干部管理中存在的问题并提出提高企业干部管理水平的对策，完善企业干部的管理模式，这对企业的长远健康发展有重要现实意义。

【关键词】干部管理；企业管理；管理对策

一个企业能否长远发展，企业员工起着举足轻重的作用，而企业干部又是其中的关键，影响着企业的效益。因此提高企业干部管理水平要足够重视，企业领导要投入精力，根据企业自身的条件和发展情况制定符合企业的干部管理方法，建立完备的企业干部管理模式，建立公平公正的企业管理者选拔模式，提高企业竞争力，促进企业未来长远发展。

一、企业干部管理存在问题

企业干部作为一个企业的决策执行者，在公司各种活动中都扮演着重要角色，企业干部有没有执行力影响着活动能否顺利开展。但是目前企业干部的个人能力有高有低，不是每位干部都是素质高能力强的，这就造成企业管理细节中会存在一些问题。

1.1企业干部部分素质能力低

任何企业中都会存在部分员工混日子，能力低的情况，而且是长期能力低的情况不是短暂的能力低，企业干部中当然也会存在部分人员责任心不强，在其位不谋其职，执行力低，素质能力低，做事急躁，静不下心来。团队意识薄弱，总想着自己待遇问题，不考虑团队发展，这种企业干部就要换掉，淘汰掉，换新鲜血液补充进来，提拔有能力有执行力的人上来，这样才利于企业发展。

1.2企业选拔机制不完善

企业传统选拔方式过于单一，选拔权力主要还是集中在高层领导手中，有些选拔环节透明度不高，后来运用的竞争选拔方式也存在一些问题，虽然选拔方式有所转变但是仍然存在部分员工为了竞争而竞争，并且参与选拔的都是公司内部员工，可选范围有限，没有引入市场竞争机制。有些公司选拔干部就是搞形式主义，走个过场，人员不足时临时提拔干部，没有长期考察干部，不能全面了解干部的能力，更是体现不出选拔干部的公平公正。

1.3企业干部考核制度不完备

目前公司企业干部的考核制度还不完备，不能全面考核干部的素质和能力，企业干部的业绩考核主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核或依照职位说明进行考核，考核主要由主管和部门主管负责，这种考核方式可能会出现部分企业干部和主管搞好关系就能“调整”考核结果，导致企业不良风气出现，违背了企业考核的公平公正原则，甚至会阻碍企业的发展。

1.4企业干部培训力度不够

企业领导对企业干部培训重视程度低，投入力度不够，有时企业干部管理产生问题需要解决时才会进行干部培训工作，对干部职能针对性培训弱，不能根据企业干部的职能进行有目的培训。还有培训方式单一，主要还是理论知识的输入，理论与实践分离，培训内容应用于实践方面少，这就会与实际运用脱离，对于企业干部实际岗位培养和实践方面的跟踪培训不完善，不到位。

二、提高企业干部管理水平对策

企业干部管理过程中不是一帆风顺的，虽然目前企业管理总体是向好发展，但仍然存在不完善的地方，企业干部能力低，企业干部管理模式不完备，企业干部考核方式单一，企业对干部培训力度不够，培训方式单一等，面对这些问题要思考提出改善方法，提高企业干部管理水平。

1.1完善企业干部选拔机制

企业选拔干部时要会选，选择有能力能够胜任的人，根据企业的发展选择对企业有利的，有突出表现业务能力突出的人，根据企业的职位要求选人用人，选的人要与岗位性质匹配；明确企业干部选拔标准，重视干部的品德、能力、素养，对于那些在条件艰苦环境中工作，勤勤恳恳任劳任怨的人要重用，让这些员工知道企业对他们的重视，而且可以培养企业良好风气；随着社会发展，可以创新选人用人方法，不在只用传统笔试面试的选拔方式，可以加入其他因素，确定选拔考试内容，抓住考试重点，创新考试方法，以求对选拔人员的全面了解，选出职位与人员相匹配的干部，干部选出后也要经常抽查，审查，选出优秀企业干部，激起企業干部的干劲。

1.2建立完备企业考核制度

企业要建立完备科学的企业考核制度，不仅要对企业干部的业绩进行考核也要对企业干部的人品进行考察，只有德才兼备的干部才能真正促进一个企业的发展。企业要根据实际情况对考核内容和目标进行调整，确保考核体系的可操作性。企业干部考核方式要进行创新，不能只是之前的民主测评、个人谈话等方式也要加入新的元素，可以加入社会监督方式不单纯只是企业内部监督，运用互联网加入社会监督因素，确保考核的透明公开，增加群众参与度，保证考核结果的真实公开可靠。对考核结果加以利用，根据考核结果对优秀干部进行奖励，提拔重用，对表现不好的干部找问题，反思自己并进行再次培训，要对整个考核过程进行监督。

1.3加强企业干部培训

企