2024《企业会计预算分析与研究》5700字.docVIP

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企业会计预算分析与研究

目录TOC\o1-3\h\u

28189一、企业经营管理中会计预算功能定位 1

9142（一）成本控制功能 1

19242（二）资源配置功能 1

8324（三）约束激励功能 1

4103（四）识别与规避经营风险功能 1

15033（五）开拓新领域的发现功能 1

14112二、企业经营管理中会计预算的重要性体现 2

21481（一）提升企业战略管理能力 2

28994（二）整合企业各项资源 2

267（三）提高企业内部管理水平 2

4451（四）有效开展企业绩效评价 2

31663（五）增强企业市场竞争力 2

7038三、企业经营管理中会计预算功能的发挥路径 2

19947（一）明确会计预算体系的指导思想 2

14155（二）构建会计预算管理机构 3

5793（三）强化会计预算编制控制 3

35651.健全预算编制程序 3

289432.提高预算编制质量 3

4548（四）完善预算执行过程控制体系 3

86501.事前控制 4

271312.事中控制 4

318833.事后控制 4

18336（五）实施预算考核评价 4

20863四、会计预算管理优化路径 4

22586（一）完善企业财务预算编制 4

26101（二）加强企业财务预算管理的执行力度 4

27186（三）强化企业财务预算工作的日常管理 5

23456五、结论 5

14747参考文献 5

内容提要：

随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业内外部经营环境复杂多变，影响企业持续发展的不确定因素逐步增多，对企业经营管理提出了更高的要求。在这样的环境下，企业经营管理会计预算发挥着越来越重要的作用。会计预算具备成本控制、资源配置、约束激励等功能，通过会计预算有利于提高企业内部管理水平和战略管理能力，增强企业风险防控能力。本文从分析企业经营管理中的会计预算功能定位入手，阐述了会计预算功能的有效发挥路径，并揭示了会计预算对企业经营管理的重要性，期望对提高企业经营管理效益有所帮助。

关键词：

企业；经营管理；会计预算

一、企业经营管理中会计预算功能定位

企业会计预算是指在企业运转的一个周期中，通过财务预算对企业成本进行控制和干预的重要环节。会计预算可以更好的对资金进行分配，提升企业的经营管理水平。在企业的生产经营过程中，首先要明确会计预算的职能，才能适应企业的生产和运营活动，以利于企业更稳定地发展。

（一）成本控制功能

在激烈的市场竞争中，企业经营管理的首要任务就是成本控制，成本是企业获得竞争优势的重要因素。财务预算可以全面地覆盖到企业的生产及各项业务活动中，可以更精准的帮助企业进行成本管控。

（二）资源配置功能

在企业的预算管理体系中，对企业的存货、固定资产、货币资金和应收账款等进行科学的规划，有效利用企业各类资源，确保企业的各项生产任务能够顺利完成，实现企业的资源的有效配置。

（三）约束激励功能

在企业的经营管理中，财务预算的目标与公司的经营管理目标是紧密结合的，它关系到公司的一切经济活动。通过编制和监督财务预算，能够促进公司上下、各部门的沟通与合作。而对预算进行考核、评价，并实施相应的奖励和惩罚机制，可以充分调动员工积极性，提高员工的工作表现力。

（四）识别与规避经营风险功能

在企业的经营和发展过程中，企业的风险主要来源于外部和内部。在外部风险的规避上，根据财务预算，对产业发展趋势进行判断，对原材料、产品的价格变动进行预测，并据此制订相应战略，从而尽可能的减少由外部因素带来的经营风险；在内部风险的规避上，根据财务预算，对公司的经营目标、成本和研发投入进行定量化分析，从而尽可能规避在生产和运营中由于主观因素的变化造成的经营风险。

（五）开拓新领域的发现功能

企业要想得到长期的发展且不被市场淘汰，就需要在新领域的市场上有所作为。通过对新产品、新项目各类资源投资的市场预期，可以帮助企业走出目前的经营困境，甚至可能是成为龙头企业的关键“跳板”。

二、企业经营管理中会计预算的重要性体现

（一）提升企业战略管理能力

在企业的运作过程中，运用财务预算进行会计核算，可以使公司的战略计划与经营策略得到最大化的应用，使各个部门明白在经营中的职责，从而确保公司的经营目标顺利完成。在实施财务预算时，应考虑到企业的外部环境，对其进行相应的调整，以适应公司的发展战略需求，进而提高企业的战略管理水平。

（二）整合企业各项资源

企业在进行整合资源时，通过实行财务预算管理，可以将所有的资源整合到企业一个完整的计划之中，从而达到最大限度地优化资源的分配，提高企