浅谈中小建筑企业的发展之路.docx

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浅谈中小建筑企业的发展之路

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摘要：近年来，中国建筑市场一场史无前例的大规模建设工程正在祖国各地遍地开花，建筑企业的发展机遇千载难逢，在这种大背景下，建筑企业的竞争也相当激烈，国有大型建筑企业依靠“科学的管理，先进的技术，优良的设备”，占据着国内主要的建筑市场，而中小建筑企业的前景和命运要么是被挤垮，要么就是要发展壮大，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。中小建筑企业怎样才能适应市场的发展要求呢？本人经过二十余年的建筑施工管理经历，就中小建筑企业在这种背景下是生存还是被淘汰，中小建筑企业怎样才能发展，谈一些见解和看法，供同行们参考借鉴。

关键词：建筑，中小企业，发展之路

一中小建筑企业老总的人生观价值观是决定企业发展前景和命运的关键

中小建筑企业老总的人生观，价值观基本上就决定了企业的前景和命运。因为在许多的中小企业，老总大部分是把企业的发展决策都控制在个人意志之下，他认为，我是企业老总，只有我有权决定一切，其他人只有无条件执行就是。所以，这种老总总是认人为贤，提拔重用的都是“听话”的人，而不是真正有技术，有才干的人。企业的运行，凸显的只是一个人的智慧和能力。这种企业，没有愿景规划，没有企业使命，没有品牌意识，只是抱着“经济效益”挂帅，只要能给企业创造效益，其它都可以于不顾的思想来经营。中小企业的老总，如果具备高远的志向，大展宏图的魄力，有正确的人生观，价值观才有可能虚心学习借鉴大型企业的管理模式，广纳贤才，集思广益，引领企业不断发展，持续走向强盛。观念决定格局，格局决定未来。如果中小企业的老总，思想狭隘，没有企业愿景规划，没有企业使命，没有品牌意识，总是抱着以个人得失为重，以个人意志为中心，不能调动和发挥全体员工的集体智慧，对员工、对社会没有责任感的话，他所领导的企业能走多远？又有多少人愿意追随呢？这无疑决定着企业的前景和命运，中小企业这样才能快速发展。

二中小建筑企业的人才流动性大是企业发展的障碍

企业怎样在激烈的市场竞争中能立于不败之地，必须具有优秀的技术人才和稳定的人才队伍是根本。目前中国的中小建筑企业，大部分是先找项目，再组建项目领导班子，而且大部分是从流动市场临时招聘，所以与国有大型建筑企业不同，大型建筑企业有稳定的领导班子，有稳定的技术骨干力量，并且每年有一定比例的从业人员进行专业培训，也有从大专院校吸引的一大批高端技术人才来不断充实企业技术力量，新老交替，后继有人，永续发展。中小企业不同，中小企业很少有稳定的领导班子，而且很少定量定期进行人才培训，也很难吸引大专院校的高材生来加入，因为中小企业很难接受高端人才高额的工资待遇要求及工作环境要求，因此只能在流动市场降低标准寻找适合自己企业的所谓人才。这些人才工资要求相对较低，工作环境要求一般，也不太要求企业按国家法律法规来给员工提供“三金”等福利待遇。他们随遇而安，只要待遇尚可，都是抱着边干边看的心态。如果有了待遇更优厚的企业或去处，有可能随时跳槽。有时一个项目，技术人员和管理人员更换频繁，工作缺乏连续性，没有完善的交接机制，换人后遗留问题太多，会给所承担的施工项目质量安全造成难以避免的隐患。这样恶性循环，失去的将是一个企业的信誉，也是企业失去市场的根源。只有完善的管理体系，有稳定的技术管理人员，有稳定的施工队伍，企业才具有竞争力，才能发展壮大。因此，中小建筑企业技术管理人员流动性大，责任心差，是企业发展的严重障碍。

三以人为本的企业管理是中小建筑企业能否快速发展的决定性因素

人是万物之灵，中小建筑企业在发展初期，一般对待员工的福利待遇及工作环境肯定不如大型企业，许多硬件与大型企业无法相比，但如果能抓住“以人为本”人性化管理，抓住人心，在目前社会会有事半功倍的效果，因为每个人的潜力都是巨大的，主动工作与被动工作，其效果是有很大差异的。哪一个热血青年，选择企业不想有一个美好的未来，哪一个热血青年，选择企业不想有一个能够充分展现自我的平台，这是一个企业老总最应思考的问题。如果一个企业老总能有博大的胸怀，能设身处地的为全体员工和企业发展着想，能为追随者们提供一个较好的发展平台，我想没有人会三心二意，没有人不珍惜这样的机会。所有员工一定会尽心尽职，干好本职工作，为个人发展努力，为企业发展献计献策。如果每个员工都能如此，企业才能有凝聚力，企业有了凝聚力，大家就能充分发挥每个人的聪明才智，这样大家齐心协力，哪有企业不发展的道理？如果一个企业，凝聚力加强了，每位员工的积极性调动起来了，他的力量将是巨大的，企业的未来才是长远的，企业才是有活力的企业，才是一个可以永续发展，不断壮大的企业。因此，以人为本的企业管理才是中小建筑企业快速发展的决定因素。

四：总结

通过以上分析，中国中小建筑企业的发展，只有企业老总具备了博大的胸怀，有强烈的创业心，有高尚的人格，有社会