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企业文化创新对企业管理创新的影响研究

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摘要：企业文化不但牵涉较广的面，而且具备非常大的作用。企业文化和企业管理之间的关系非常密切。在新形势下，企业应明确企业文化创新对企业管理创新的影响，且结合文化创新推动企业管理创新，从而实现企业市场竞争力的持续提升，推动企业的可持续发展。为此，文章分析了企业文化创新对管理创新的影响以及以企业文化创新促进企业管理创新的对策。

关键词：文化创新;管理创新;影响;对策

纵观企业发展的整体情况而言，企业文化创新的探索具备重大的现实意义，其跟企业良好形象的树立、品牌的打造都具备直接影响，从而对企业的市场竞争优势形成作用。由本质上而言，企业文化创新是一个长期的过程，并非一蹴而就的，应根据企业的实际发展现状、管理需求、目标设置等系统地探索，保障企业文化适应企业的战略规划、员工的发展需求、企业的可持续发展需要，从而最大程度地体现企业发展中文化的价值和作用。

1企业文化创新对管理创新的影响

1.1企业文化创新有利于企业管理创新水平的提升

虽然企业经营发展中难以直接凸显企业文化的价值和作用，但是可以促进企业的可持续发展。在企业经营管理中，首要的主体和主导是人，而人是企业文化建设的服务对象，因此人也是企业文化创新的引导者。为此，企业文化创新有利于企业管理创新水平的提升。

1.2企业文化创新有利于企业人力资源管理的创新

企业经营管理应设法使员工在工作中全身心地投入，从而为企业创造更多的价值。企业的经营和发展会对员工做出筛选，根据员工的特质安排相应的工作岗，以使员工在各自的工作岗上有效地体现自我价值。终归结底，企业人才的竞争是企业之间市场竞争的关键所在，而优秀的企业文化可以吸引更多高素质的人才，以及提升员工的归属感和认可度，这非常有利于企业员工主观能动性的发挥。因此，企业文化创新有利于企业人力资源管理的创新。

1.3企业文化创新有利于员工对自身的行为做出规范和约束

如果企业的内部舆论、气氛都体现为较强的创新特质，那么员工在潜移默化中会形成一种压力，并且员工会转变这种压力为个人发展的动力，在平时的工作中员工会对自身的行为做出规范和约束。相较于硬性的规章制度，企业文化创新可以创设更加人性化的管理气氛。

1.4企业文化创新有利于企业战略管理的创新

一是企业文化属于企业执行战略管理的法宝，不但可以推动战略管理的执行，保障战略管理实现理想的效果，而且可以很好地约束战略管理。二是企业文化对战略管理的改变有着直接影响作用，作为企业管理体制改革的重要方面，战略管理的改变如果跟企业文化相悖，那么势必导致冲突或矛盾，从而影响管理体制改革。鉴于此，企业文化创新有利于企业战略管理的创新。

2以企业文化创新促进企业管理创新的对策

2.1实现企业文化覆盖范围的扩大化

企业应建构合理、多元、系统的企业文化建设模式，遵循以人为核心的原则，高度关注企业员工培训和教育事宜。不但这样，而且有效统一企业文化和管理工作，综合体现企业文化的正向推动作用，像是为了实现员工综合素质的提升，企业相关部门可以主动采取很多对策建设学习型企业，这样一是可以提升员工对企业文化的归属感和认可度，二是可以持续提升员工的业务素质，推动员工在企业管理创新中积极主动地参与。

2.2实现企业文化管理的完善

对于企业文化建设和创新而言，企业应持续探究尤为完善的企业文化管理模式，主动指引员工进一步熟悉和探究企业文化，重视且传输企业文化，建设跟其它部门独立的文化管理部门，并且建构完善的文化管理组织形式，实现企业文化管理的完善，确保企业文化形式与内容的丰富。在企业经营管理中，如果存在管理的缺陷或漏洞，应结合规章制度的完善、员工教育指导方式的强化优化综合管理能力，推动员工建构跟企业统一的管理思想，使其进一步认可企业文化。

2.3有效发挥企业文化的管理作用

一是实现员工业务素养和综合素质的提升，二是主动辅导员工的心理。在员工碰到难以自主处理的问题时，企业应给予支持或帮助，引导员工战胜困难或摆脱困境、增强自信，从而使其更好地体现自身的潜力。并且，应注重企业文化管理作用的发挥，建设员工一起参与、一致维护的企业文化价值体系。这样不但能够实现企业文化功能性的强化，而且能够推动员工为企业的健康和稳定发展贡献更大的力量。

2.4建立健全企业文化测评体系

一是企业需明确文化创新的检测指标，主要涵盖标尺、效应、信度、常模等各个环节。建设动态性、完善性、系统性的文化检测体系，注重企业文化建设的调查取证、分析、跟踪、探讨验证，优化难以符合企业发展需要以及服务于企业管理创新的内容，紧跟社会发展的潮流，实现文化内容与形式的丰富。二是对企业文化建设中的基本功能、内部结构、内在联系的测评结论给予高度重视，明确企业文化可否促进企业管理创新测评，分析企业管理创新的缺陷，有效统一企业管理创新跟企业生产、经