2023年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案.pdfVIP

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案--第1页

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选

附答案

单选题（共40题）

1、按照货物招标的一般规定，货物招标文件中的“投标人须知”的内容应包括

()

A.合同主要条款

B.投标文件格式

C.报价有效期

D.评标标准和方法

【答案】C

2、在工程项目财务风险应对措施中，最有效的方法是（）风险责任。

A.缓解

B.分解

C.转移

D.自留

【答案】C

3、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般是以（）为主。

A.问卷调查法

B.专家小组法

C.行为事件访谈法

D.全方位评价法

【答案】C

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案--第1页

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案--第2页

4、根据《标准施工招标文件》，合同价格的准确数据只有在（）后才能确

定。

A.后续工程不再发生工程变更

B.承包人完成缺陷责任期工作

C.工程审计全部完成

D.竣工结算价款已支付完成

【答案】B

5、卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同

条款另有约定外，从迟交的第九周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格

的（）。

A.0.5%

B.1.0%

C.1.5%

D.2.0%

【答案】C

6、在组织规模一定的条件下，管理层次与管理跨度之间的关系为()。

A.跨度越小层次越少

B.层次减少跨度不变

C.跨度越大层次越大

D.层次越多跨度越小

【答案】D

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案--第2页

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案--第3页

7、工程项目范围管理的内容不包括()。

A.范围界定

B.范围确认

C.范围控制

D.范围评估

【答案】D

8、工期优化选择应缩短持续时间的关键工作不考虑()因素。

A.有充足备用资源的工作

B.缩短持续时间增加费用最少的工作

C.总时差的大小

D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

【答案】C

9、矩阵式组织结构的优点不包括（）。

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.相对职能式结构来说，增加了工作层次与决策环节

C.各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量

D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

【答案】B

10、某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的

组织模式是（）。

A.职能式

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案--第3页

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案--第4页

B.强矩阵式

C.平衡矩阵式

D.弱矩阵式

【答案】D

11、某工程施工时处于当地正常的雨季，导致工期延误，在工期延误期间又出

现政策变化。根据《建设工程工程量清单