石油企业安全管理存在的问题与对策分析.docx

石油企业安全管理存在的问题与对策分析.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

?

?

石油企业安全管理存在的问题与对策分析

?

?

21世纪,在经济科技等日益发展的今天,社会生产中劳动力作为最活跃的生产要素受到越来越多的人的关注,以人为本更是对此的高度体现。因此,安全生产也成为各行各业日常生产中不可忽视的问题。石油企业作为国民经济的支柱,在我国经济发展中起着举足轻重的作用。然而石油企业又被列入高危行业。安全形势十分严峻。因此安全管理便显得十分重要。

1.石油企业安全管理的意义

石油在社会经济发展中具有重要作用,但是由于石油生产中的危险系数较高,如果发生任何以外的安全事故后果都将非常严重。并且石油企业的安全事故极易产生巨大的外部负面效应。可能导致周边环境的严重污染,可能出现大批人员伤亡,危害人民的财产和生面安全。严重的话,甚至可能会导致国内对于成品油的供不应求,对于石油企业周围、地方甚至是整个国家的生产经济造成深远而巨大的影响。因此企业及政府对于石油企业的安全生产要多加关注,及时发现安全管理中存在的隐患,一旦发现问题,应该刻不容缓,主动采取相应措施以免意外的安全事故造成不可估量的严重后果。

2.石油石化企业安全管理存在的问题分析

2.1欠缺比较科学的安全管理理论

当前,石油化工企业在生产与管理过程中,常常受到诸多因素的影响,导致未能实现安全生产,存在着一些安全隐患。比如,欠缺比较科学的安全管理理论。我国的大部分石油化工企业并不具备一套完整系统的安全管理理论,这与一系列因素有关。首先,我国的石油企业发展时间相对比较晚,尚未构成系统的安全管理理论。其次,安全管理制度不健全。我国的一些石油化工企业在安全制定安全管理制度方面,通常欠缺项目检查制度和变更管理制度等,继而未能对石油化工生产起到规范作用。最后,执行力较弱。石油化工企业在开展安全管理工作期间,在管理制度执行阶段,经常存在制度执行力不足的现象,导致安全管理制度没有认真落实到位,对安全管理工作的全面实施产生了不良影响。

2.2安全管理的资金投入力度不足

目前,石油化工企业在安全管理时,必须要在资金与技术的支持下开展。但是,在安全管理工作实施阶段,由于安全管理的资金投入力度不足,造成技术以及安全等方面存在问题,直接影响到石油化工企业安全管理工作的整体质量。

2.3安全教育宣传不到位

通常情况下,石油化工企业在对安全进行管理时,需要全体员工共同的参与,因而企业在安全管理时,要确保每位员工都能树立良好的安全意识,为安全管理工作的顺利开展奠定良好的基础。然而,我国的石油化工企业在安全管理阶段,由于受到传统观念的影响,忽视了安全教育的地位,导致安全教育宣传不到位,因为安全意识较差,使得在生产过程中,常常存在违规操作的情况,极大的降低了石油化工企业安全管理工作开展的质量。

3.加强石油企业安全管理的措施

根据上文提出的目前在企业管理中存在的问题,有以下措施可供改进。

3.1建立健全安全管理监督机制

大力的推行外部监督与内部管理密切结合的机制,在石油企业内部设立专门的监督机构,不断的强化异体监督的作用,运用专业的理论以及积累的诸多经验,通过完善企业内部安全生产监督体系,强化对于生产设备的安全监督检察职能。从企业管理体制上保证安全生产的管理工作的高效到位,各项积极措施到位,相关安全责任的到位和现场对于安全生产监督的到位。这是实现高效安全生产的有效途径。

3.2密切关注企业生产设备的质量

随着石油企业生产规模的不断扩大,在许多企业内部,生产设备一直处于超负荷的运转工作的状态。毋庸置疑,长此以往,企业的设备难免出现问题,譬如设备老化,仪表指示不准等。此外由于新设备运行的不稳定或者技术人员技术水平低下,也会影响机器的运行效率。因此,必要制定科学而又完备的设备安全管理机制,定时检查设备运行状况。一旦发现设备中安全隐患,应及时处理,实在无法处理的,要立即交给企业的相关领导。

3.3加强员工安全培训,提高员工安全意识

为了提高员工安全意识,必须加强对其进行安全培训。严格按照培训矩阵,针对安全员、班组长、岗位员工等不同人员,有侧重点的开展了培训教育工作。全年,分别组织开展了危害因素辨识及反馈、基层站队HSE建设、量化审核、作业许可、专项应急预案、消防知识等安全培训和设备规范操作培训,培训人员146人次;对于安全员的培训,在培训结束后进行了现场答题、考核,切实将培训效果落到实处。

3.3遵循安全管理指导原则,并构建安全风险评控部门

为了提升市场竞争力,新形势下,石油化工企业在开展安全管理工作期间,要遵循安全管理指导原则,然后构建安全风险评控部门,继而为从根本上提高安全管理工作效果发挥关键作用。在全新的形势下,石油化工企业要构建新的安全管理指导原则。其一,正确处理与传统安全管理之间的关系。新形势下,所开展的安全管理与传统的安全管理有着密切联系,采取的新安全管理方法一定是对传统方法的创

您可能关注的文档

文档评论(0)

186****3950 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档