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基层供电企业生产班组绩效管理做法研究

摘要：

随着社会经济的快速发展，供电企业的生产班组在电力生产中

扮演着至关重要的角色。为提升生产班组的绩效水平，本文针

对基层供电企业生产班组的特点和现状，提出了一种有效的绩

效管理做法，即“目标管理模式+绩效考核制度”，并探讨了这

种管理模式在实践中的应用效果，为提高生产班组绩效水平提

供了一定的指导和借鉴意义。

关键词：基层供电企业；生产班组；绩效管理；目标管理模式；

绩效考核制度。

正文：

一、绩效管理的概念和重要性分析

绩效管理是一种以目标为导向、以结果为导向的管理方式，通

过衡量员工的工作成果和绩效来评估个人和团队的表现，并对

其进行奖惩制度。

绩效管理对于基层供电企业的生产班组具有重要意义。一方面，

生产班组作为供电企业的生产主力军和基层执行机构，直接关

系到企业生产能力和效益的提升；另一方面，班组成员的精神

状态和工作质量也与绩效高低直接相关，因此绩效管理是基层

供电企业生产班组管理中必不可少的一种手段。

二、基层供电企业生产班组的特点和现状分析

基层供电企业生产班组管理一般表现为以下几个特点：

（1）工作强度大，负责力度大。

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（2）工作环境复杂，技术难度大。

（3）员工队伍构成差异大，人员流动性强。

而基层供电企业生产班组现状主要表现为两个方面：

（1）部分班组存在管理混乱、效率低下、人员流动率高等问

题。

（2）不少企业采取“外延式管理”，大力引进人才，而忽视内

部绩效管理。

三、基于目标管理模式的绩效管理做法设计

本文提出的针对基层供电企业生产班组的绩效管理做法主要基

于“目标管理模式+绩效考核制度”两个方面。

（1）目标管理模式：制定明确目标，明确绩效指标，注重员

工参与度和沟通反馈，加强多维度评价。

（2）绩效考核制度：依据整体目标和考核指标对员工绩效进

行评估，实施激励和惩罚措施，打造良好的工作激励机制。

四、实践应用效果评估

实践表明，基于目标管理模式的绩效管理做法在基层供电企业

生产班组管理中可以发挥积极作用。具体表现为：

（1）明确目标，规范目标持续优化。

（2）合理激励，员工创新性完全释放。

（3）多种评价，削弱人为干扰，提高评价公正。

五、结论

基于目标管理模式的绩效管理做法有利于提高基层供电企业生

产班组绩效水平，促进企业整体效益的提高。未来应该进一步

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完善该方法的实用性和灵活性，真正为基层供电企业的班组管

理提供更有效的支持。绩效管理是一种以目标为导向、以结果

为导向的管理方式，能够对员工的工作成果和绩效进行评估，

并针对员工的表现进行奖惩制度。在基层供电企业中，生产班

组作为公司的生产主力军和基层执行机构，其工作效率的高低

直接关系到企业的生产能力和效益的提升，因此，实施绩效管

理对基层供电企业的发展至关重要。

针对基层供电企业生产班组的特点和现状，本文提出了一种有

效的绩效管理做法：目标管理模式+绩效考核制度。该方法具

体包括以下几个方面：

1.制定明确目标

首先，制定明确的目标是绩效管理的基础。在制定目标时，我

们需要考虑到企业的实际情况，例如企业的发展战略、市场需

求、生产能力等，以及员工