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年第季度题库

一、填空题

1、总承包管理的主要业务为（深化设计管理）、（协调与计划管理）、

（合约管理）、（招标采购管理）、（公共资源管理）。

、根据手册规定，总承包管理阶段公共资源管理涵盖（平面）、（空

间）、（时间）、（垂直运输）、（临水临电）、（公共关系）等六要素。

3、专业分包队伍进场后应在（24）小时内完成场地及工作面移交，

并填写（《工作面交接单》）。

4、所有项目应在（结构出正负零前）完成《总承包管理实施方案》

的编制及审批。

5、项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应

设备，对（施工进度影像）、（项目公共关系影像）、（工程定点整体照

片）进行拍摄及管理。

6、施工人员在200人以上的劳务分包单位至少应配备（3）名专职安

全管理人员。

7、公司职业健康安全目标分为（管理总目标）、（年度管理目标）、（项

目管理目标）三个层面。

8、在施工中应注意对噪声的控制，白天不应超过（85）分贝，夜间

不应超过（55）分贝，定期对噪声进行测量，超标时及时采取措施。

9、当一次连续浇筑超过（1000方）时，同级配的混凝土每（200方）

取样不得少于一次。

10、土建、安装、装饰相互配合工作，项目竣工结算完成后，公建项

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）向总承包项目部缴纳配合费；住宅项

目安装公司按照安装结算值（2%）向总承包项目部缴纳配合费；装饰

公司按照装饰与业主结算值（5%）向总承包项目部缴纳费用。

11、（项目经理）负责将本项目的业主合同工期目标进行分解。

12、绿色施工评价要素应由（控制项）、（一般项）、（优选项）三类评

价指标组成。

13、项目部由（项目经理）组织（每周）一次绿色施工检查，（安全

总监）组织日常巡查。

14、项目经理需在收到监理例会（24小时）内发起公司/分公司评审。

15、临时消防泵房由（土建）建造，水泵房内的管道冬季保温由（安

装）完成。

16、项目竣工前1个月，由（项目经理）组织编制《项目部管理总结

计划表》，工程竣工60天，由（项目总工）汇总编写《项目完工总结

报告》。

17、项目计划工程师应在专业管道安装前（15天）内编制工序、工

艺、场地移交、穿插计划。

18、项目总工根据总进度计划确定的分包进场时间，应在该分项工程

开工前（2个月）报送组织商务经理提出《分包招标申请表》，提交

分公司施工管理部、商务管理部。

19、项目施工工程实体内容后（10天）内必须监控内容及设备安装

到位。

20、（项目经理）为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施

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21、分包商考核：项目部（每个月）组织考核一次，相关方（每半年）

组织一次考核，分公司（每季度）末考核一次

22、项目竣工结算完成后，公建项目安装公司按照结算值（3.5%）向

总承包项目部缴纳配合费；住宅项目安装公司按照安装结算值（2%）

向总承包项目部缴纳配合费；装饰公司按照装饰与业主结算值（5%）

（含营销费用）像总承包项目部缴纳费用。

23、项目部在工程正式移交前（一个月）或者正式停工前（一）周，

制订《工程收尾工作计划》，妥善安排项目收尾工作。

24、竣工工程在保修期内，第一年应（每半年）回访一次，第二年及

以后应（每年）回访一次。