it项目经理述职报告.pdf

it项目经理述职报告--第1页

it项目经理述职报告

it项目经理述职报告（精选7篇）

时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾坚强

地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候写一份述职报

告了。那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是店铺帮大家整理的

it项目经理述职报告（精选7篇），欢迎大家分享。

it项目经理述职报告1

根据《公司述职会议通知》的安排，本人就：个人的工作思路、

目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成

果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并

对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公

司做述职报告，请各位领导评议：

由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在2014年初被调到武

汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很

大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状

态。到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管

理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。

一、个人工作思路

1、如何做好现场管理

（1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕

麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。

（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如

今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。

这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们

怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历

是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分

个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。

（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业

做、用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到

it项目经理述职报告--第1页

it项目经理述职报告--第2页

提升。

（4）要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论

是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的利用。

（5）要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的

计划。紧扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时调整工作思路，让

工作顺利的开展。

（6）要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。

尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。

（7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题及时有

效的提出解决方案。

（8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。

在材料方面也有制定合理的计划，最大限度的提高公司的资金周转率。

2．如何做好班组管理

（1）要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们

都知道，但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比如说为什

么铁片安装时公司要求要内高外低，很多人都搞不清楚，只是机械似

的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。

再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清楚。这都需要

我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。

（2）要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。尽

管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。

（3）要关心，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽

可能的解决

（4）要用心