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护理质量控制中心的工作计划

2022年护理质量控制中心的工作计划（精选5篇）

护理质量控制中心的工作计划1

一、认清目标，明确定位

20xx我院独具特色、温馨舒适的7500平方米办公住院大楼和我院所拥有的妇

幼保健的特殊职能将带给我们无限发展的空间，同时，医疗市场的激烈竞争和目前

的经济状况也使我们担负着巨大的压力。面对着希望与困难同在，机遇和挑战并存

的现状，我院全体员工要继续发扬团结、和谐、奉献、进取、创新、领先的妇幼保

健院人精神，克服困难，把握机遇，按照医疗卫生体制改革的方针,正确定位妇幼

保健机构的发展方向，切实发挥自身的职能特色和优势，在改革中谋发展，全面施

行以保健为中心、以临床为依托、以管理为保障、以服务为特色、以妇女儿童的健

康需求为导向的新型科学管理模式，借项目抓机遇，靠诚信塑形象，以绩效为动

力，大力提高医疗保健水平、提高医院服务能力、提高全员整体素质，着力建设特

色科室，励志将我院打造成市有名院、院有专科、科有特色、人有专长的妇女儿童

专科医院，使我院成为我市最专业的妇女儿童医疗、保健中心,实现经济效益和社

会效益更大的突破，为我市妇女儿童提供优质、健康、满意、放心的医疗保健服

务。

二、明确目标，制定方案

(一)目标：

1、提高医疗质量，创建百姓放心医院。

2、加强优质服务，创建患者满意医院。

3、突出保健特色，创建专科特色医院。

4、创新开展技术，打造品牌医院。

5、实施绩效考核，科学管理医院。

6、加强对外宣传，塑造良好形象。

7、强化安全措施，创建平安医院。

8、团结拼搏进取，不断发展医院。

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(二)方案：

1、提高医疗质量，创建百姓放心医院。

医疗质量安全，事关患者的健康安危，是医疗服务的生命线，是医院管理的核

心内容和永恒的主题。“以病人为中心、以质量为核心、以安全为主题”，认真落

实各项规章制度、岗位职责，严格执行各项诊疗技术常规，把各项制度落实到各个

环节中。保证患者安全，让患者安全、满意、放心。

(1)要完善各项管理制度和质量控制体系，强化院科两级管理，进一步提高全

院职工安全意识。成立院科两级医疗质量管理小组，院级质量管理组织由业务院长

和职能科室负责人组成，对全院工作进行质控;科室质量管理组织由科主任、护士

长和相关成员组成，对科室医疗质量全面管理。

(2)加强业务培训。为了医院的发展，为了患者生命的安全，就要加强对专业

知识的巩固和对新知识的学习。20xx年，医院将组织医、护基础理论知识考核12

次、技术考核1次，并于每月组织医护人员学习各一次，采用多媒体教学方式，以

实践技能和基础知识为培训重点。个人考试考核成绩不及格，将取消科室评优资

格，同时和科室绩效考核成绩相挂钩。

(3)保证医疗、护理文件书写质量。及时、认真、严谨的完成医疗、护理文件

的书写。

(4)加强日常护理质量管理，努力提高护理质量。

(5)实行专业技术职称动态化管理：以平时参加学习的状况、考试考核成绩、

掌握本专业的.新知识、新技术、业务水平、贡献、表现、民主评议、患者评议优

秀者优先聘用。

2、加强优质服务，创建患者满意医院。

加强优质服务，提高服务质量，强化医德医风建设，诚信行医、礼貌待患是建

立和谐的医患关系、减少医患纠纷、提高医院和科室的口碑进而创建患