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科研项目立项管理制度(3篇)

科研项目立项管理制度1

第一章总则

第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落

实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。

(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项

目。

(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。

(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、

技术攻关等。

(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。

第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。

第二章科研项目的立项管理

第三条职责

(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项

的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。

(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目

的管理。

(三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口

工作。

第四条管理流程(见附件四)

第五条管理内容

(一)《项目可行性研究任务书》的下达

研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令

性计划，下达《项目可行性研究任务书》。

(二)可行性研究

研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行

性研究，编制《项目可行性研究报告》。

(三)《研制任务书》的编写

研制单位编写《研制任务书》。

(四)项目可行性评审

研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项

目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发咳嗽焙拖喙鼐办人组成。若评

审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性

评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研

制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。

(五)立项的批准

1.公司立项的项目

研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制

任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经

主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。总投入低于人

民币2万元的项目和公司指令性项目(指时间要求紧迫,并经技术开发部确认)可

不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。

2.各业务单元内部立项的项目

由各业务单元负责人批准立项。

(六)立项结束

公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档;各业务单元内部立项的项目

由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。

第三章附则

第四十四条本制度由公司总经办负责解释。

第四十五条本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。

科研项目立项管理制度2

第一章总则

第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主

创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速瑞吉通讯公司的科学研究和

新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司

实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管

理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管

理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制

度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。在执行有关技术必威体育官网网址规定的原则下，由公司相关部门(即技术

研发管理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一

定程序公开发布。

2.报告制度。项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况，并

根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过

程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监

督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研

第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目