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XX省XX县人民医院

绩效考核与薪酬制度改革方案

【仅供参考不得外传】

为深化医院收入分配制度改革,积极引入竞争机制，充分调动广大医务人

员的积极性，加快我院发展，提升医院核心竞争力，根据国家医改“公立医院要

实行绩效考核与绩效工资的精神,以及省、市、县政府关于公立医院内部机制改

革的要求,结合我院实际情况,经院长办公会研究,特制定以下绩效考核与薪酬制

度改革方案。

一、指导思想与目的

这次薪酬制度改革,以《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意

见》为指针，以县委、县政府有关医疗卫生改革文件为依据,在继续推行目前执

行的《xx县人民医院对科室实行目标责任管理的修订意见》基础上,适应医改新

形势,把绩效考核这一竞争激励机制引入到医院管理中来,真正体现多劳多得、优

劳优酬，打破过去存在的平均主义和大锅饭现象,增强职工的危机感、责任感,激

发每个医务工作者的劳动热情,改变医院精神面貌，为全县人民群众提供安全、

高效、质优、价廉的医疗服务。

这次实行绩效考核与薪酬改革坚持以下原则:

1、坚持社会效益与经济效益协调发展的原则,以考核工作量、医疗质量、

和患者满意度为主,保持公立医院的公益性;

2、坚持向临床一线、风险大、责任大岗位和学科带头人倾斜的原则,重

业绩、重贡献，合理拉开分配差距；

３、坚持院、科两级成本核算的原则，大力增收节支,充分调动科室和员

工创造性,发挥医院的整体效能；

４、坚持效率优先、兼顾公平的原则，合理处理医疗、医技、护理与行

政、后勤科室之间的分配关系，建立互相支持、内外和谐的发展机制。

二、绩效考核内容、计分标准与实施程序

（一）科室绩效考核主要内容(关键指标)与计分标准

对临床、医技、护理、行政、后勤科室的主任(副主任)、护士长（副护

士长）、科长(副科长)等科室负责人的考核,也就是对科室的考核。具体考核内容

与计分标准如下：

1、临床科室主任（急诊科、门诊部、内一科、内二科、外一科、外二

科、外三科、妇产科、儿科、手术室、麻醉科、中医科、眼科、口腔科、耳鼻

喉科等）绩效考核主要内容与计分标准(１00分）

（1）科室每月工作量（以门诊量为主)，完成基本工作量【以前一年科

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室工作量平均值计算】(20分,此项分值仅供参考，下同),每增加(减少）１人,加

(减)0。１分;

(2）诊断符合率≥95％（1０分）,每出现1例差错减1分；

(３）病历、处方书写合格率≥９５％(10分），每月抽查1次,出现1份

不合格病历、处方减0．1分;

（4)感染现患率≤10%、辅助检查单据阳性率≥85%（10分)，每下降１%

减１分;

（5）病床使用率≥80%（10分）每下降1％减1分;

(6)医疗纠纷、医疗事故为零(15分)，每出现１次纠纷或责任事故(根据责

任大小和事故等级）减1—-5分；

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