装配式建筑在工程管理中的影响因素与解决方法.docxVIP

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装配式建筑在工程管理中的影响因素与解决方法

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摘要：改革开放以来，我国经济建设取得了巨大成就。建筑工程广受关注，装配式建筑作为其中的新型建筑方式，广泛地应用在人们的生活中，改善了人们的居住条件。但是，对于当前的装配式建筑来说，仍然存在着一些问题有待解决。

关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；解决方法

引言

社会的发展给建筑工程领域带来了强劲的发展动力，建筑物的类型和建筑物的规模不断增加。装配式建筑有很多优点，比如环保、高质、用工量少等，正是因为具有这些优点，其在建筑行业中实现了稳定的发展，然而，装配式建筑兴起的时间不长，在其发展中仍然有很多不足之处，所以，我们要结合装配式建筑存在的不足，总结一些解决或是提升的方法。

1装配式建筑在工程管理中的影响因素

1.1材料质量问题

装配式建筑生产施工时，大多数施工材料是统一生产加工。所以，一些材料质量不达标，也不满足标准和要求。一旦这些必需材料没有达到一定的质量，将严重影响建筑物自身的结构与安全。所以，施工材料的质量问题十分关键，应引起足够的重视。

1.2施工方面问题

相较于传统的施工方式，装配式施工较为便捷，在很多关键的环节操作方面，这反而变成施工中偷工的原因，在施工单位根据施工的经验，在操作中有很大的随意性，例如对于预制板中的螺栓距离不按照设计要求随意布设，没有按照设计的要求对防水层进行处理。直接导致在使用中结构物出现裂缝，在受到雨水的浸透，预应力钢筋出现腐蚀的情况，对结构物的安全存在很大的隐患。

1.3装配式建筑工程管理工作得不到重视

在装配式建筑工程管理中，其中存在最严重的问题就是建筑工程管理工作得不到施工单位的重视。众所周知，装配式建筑工程是一个大型的工程项目，施工中涉及到很多的问题，施工时涉及到大量施工人员和设计部门，为解决人员复杂所产生的问题，应理清各部门之间的职责和联系，但很多施工单位只注重建筑效益，在管理方面的重视程度不够，导致装配式建筑工程管理工作不能井然有序地开展。对于装配式建筑工程管理工作而言，施工单位自身管理意识不强，同时管理工作落实不到位，很多工程施工管理都只是形式上的管理，从而使得管理工作混乱，而当施工出现问题时，就会出现相互推脱责任的情况，这导致装配式建筑工程出现质量方面的问题，从而影响装配式建筑模式的发展，阻挡了建筑行业的前进。

2解决方法

2.1加强对施工材料的审核

对于建筑工程，施工材料的质量非常重要，所以，选择与采购材料时要注重审核：（1）严格根据施工要求选择材料；（2）运输材料时，应通过一定的防护手段尽量防止二次损害材料；（3）实际施工前，应二次检测材料质量，合格了才能继续投入使用。

2.2强化装配式建筑工程项目管理的质量控制

首先，项目管理部门需设有专门的质检员，其职责便为对施工质量的检查以及记录等工作。并且，在此阶段进行质量控制时，还应设置相应的工程检察员，其使对安装现场的质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。而在对安装环节进行质量控制的过程中，则需要注意一些关键性的环节。这中间，相关人员需要对构件的摆放是否符合要求进行考量，并且还要对埋件安装的处理进行监督，切实保障防腐措施的可靠性。其次，还要使转接件的安装足够可靠，并要使其精度能够确定在可接受的偏差范围内。此外，相关人员还要注重防火、防雷以及层间封修等工作能够符合相关的要求以及规范等问题，并严格控制硅酮密封胶的打胶质量。最后，在装配式建筑工程的验收阶段，为能保证相关施工的质量，项目管理人员便需要安排有关人员，对各类道缘进行清理、清洗。以此来实现对整个装配式建筑工程的管理与控制，继而使整个工程的质量能够得到充分的保障。

2.2完善现场管理

施工准备工作，对于装配式建筑的影响很大，众所周知，在建筑施工之前，需要进行大量的施工准备工作，这项准备工作与工程的整体质量有着很大的关系。在升温过程中，施工方在分析方案施工中的各项因素后，要及时的对现场情况进行施工调整，以此来保障施工过程中的合理性。并且施工过程中的人员统筹也是装配式建筑中十分重要的技术，这项技术如果管理人员的管理意识不到位，就会影响到施工的现场管理问题，所以这就需要提高工程管理人员的思想意识，积极的进行协调施工进度，配合施工单位有序的完成施工任务。另外，要建立完善的现场施工管理体系，使得装配式建筑材料在出场时，必须对相应的材料质量进行指标的检测，只有相关材料的质量合格后才可以出场。在材料运输中，也需要结合运输的距离和数量来设计合理的运输方案，并在材料运输到指定的现场后，也要提供现场保护管理工作。而且在装配式建筑的现场组装过程中，设计单位和施工单位就需要根据建筑的施工的现场环节进行设计优化，并在现场进行施工时，确保现场的安全管理工