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APQP立项建议书

一、背景和目的

APQP（AdvancedProductQualityPlanning，高级产品质量规划）是一种针对新

产品开辟过程的质量管理方法，旨在确保产品在设计、创造和交付过程中达到高质

量标准。本立项建议书旨在提供APQP实施的必要性和可行性分析，以及相关的

项目计划和资源需求。

二、立项背景分析

1.市场需求：市场竞争激烈，客户对产品质量的要求越来越高，APQP能够匡

助我们提前规划并控制产品质量，增强我们的竞争力。

2.内部要求：为了提高产品质量管理水平和效率，我们需要引入APQP方法，

并建立相应的流程和机制。

3.外部压力：一些重要客户已经要求我们按照APQP要求进行产品开辟和质量

控制，为了满足客户需求并保持良好合作关系，我们需要尽快推进APQP的实施。

三、立项目标和范围

1.目标：通过APQP的实施，提高产品质量，降低质量风险，提高交付准时率，

增强客户满意度，提升市场竞争力。

2.范围：本次立项计划主要包括APQP方法的引入和推广，相关流程和标准的

制定，以及培训和资源的调配。

四、项目计划和任务分解

1.项目启动：

a.成立APQP项目团队，确定项目经理和各成员的角色和职责。

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b.确定项目的时间计划、里程碑和关键节点。

c.制定项目沟通计划，确保项目信息的及时传递和沟通。

2.APQP方法引入：

a.进行APQP方法的调研和学习，了解其原理和应用场景。

b.分析我们的产品开辟流程和现有质量管理体系，确定需要改进的地方。

c.制定APQP的具体实施方案，包括流程、工具和文档要求。

3.流程和标准制定：

a.根据APQP方法和我们的实际情况，制定适合的产品开辟流程和质量管理

标准。

b.确定流程中的关键控制点和质量要求，建立相应的检查和评审机制。

c.编制必要的文档和模板，包括质量计划、设计评审、过程能力评估等。

4.培训和资源调配：

a.开展APQP方法的培训和宣传活动，提高团队成员的理解和应用能力。

b.配置必要的资源，包括人员、设备和软件工具，支持APQP的实施和运行。

c.定期评估和调整资源配置，确保项目的顺利进行和目标的实现。

五、项目组织和资源需求

1.项目组织：

a.项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理。

b.项目团队成员：包括各相关部门的代表，负责具体的任务执行和结果交付。

c.项目顾问：根据需要礼聘相关领域的专家，提供咨询和指导。

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2.资源需求：

a.人力资源：根据项目计划确定所需的人员数量和职能要求。

b.技术设备：根据项目需求，配置必要的计算机、测试设备等。

c.软件工具：根据项目需求，购买或者开辟适合的APQP软件工具。

六、项目风险和风险应对措施

1.项目风险：

a.技术风险：APQP方法的引入和实施可能面临技术难题和难点。

b.组织风险：项目组织和协调可能存在问题，影响项目的进度和质量。

c.人员风险：项目团队成员的能力和合作意愿可能影响项目的顺利进行。

2.风险应对措施：