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5S管理纲要

1.决策

报请公司最高领导者批准，这个5S管理需要公司最高领导痛下决心，一定要把

5S搞好。

2.成立组织

组长、副组长、各成员（车间、各部门主管）。

3.设定目标

阶段性目标：两个月要小有成绩；员工能基本上认可5S管理，思想观念已在转

变。

中期目标：把5S管理执行下去，大概要一年的时间。

长远目标：把5S管理彻底执行下去。

4.制定计划

利用周五的时间培训2小时；发放教材到车间与部门；另外张贴供大家参考。下

周考试一下，看大家有什么反应与成绩。利用两周的时间制定公司整体规划（重

点是车间、仓库），划区域，焊架子，制定各种文件。两周后开始执行，先搞一

下试点。执行两周后，利用周五的时间检查一下，据检查结果进行评比。再规划

再执行再检查，如此循环下去。

5.建立评价标准

结合5S管理定出检查与评比的标准，也就是评分的依据，要有奖罚的。第一有

奖，末位要有整改计划。

6.编写培训教材

准备利用投影仪培训。发放教材。

7.试运行

开始执行。（我已考虑到有很大的阻力，只要各级领导充分信任我，不辞退我，

我有一股懈而不舍的精神。）要划分责任区与指定责任人，集中突击一下看看是

否有成效。

8．检查评价

由领导小组全体成员按照评分标准检验打分，评出名次要张榜公布。

9.总结经验

不怕发现问题，关健是分析问题与解决问题。

10.调整5S思路，再制定计划

11.再培训再动员。

12.再执行

13.再检查评价

14.一直循环下去。

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车间绩效考核制度

本制度包括以下内容：（1）总则；（2）对生产部门班组长的考核办法；

（3）对生产部门操作工人的考核办法；(4)考核结果的评级标准；（5）考核奖

惩规定；（6）考核时间；（7）考核面谈；（8）考核仲裁；（9）年终考核；

（10）其他；

一、总则；

为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部

门员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本；更加公正、客观、及时地对

员工工作绩效进行评估，特制定车间部门绩效考核办法。

对员工的考核分为①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、

⑤同事互评。

由各班组制定各自的岗位规范要求及其考核细则，是对岗位规范考核的依

据。

由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，是对行政考核的依据。

二、对生产部门班组长的考核办法

1、生产部门班组长包括各班的生产班组长

2、对生产部门班组长每月、每季度各考核一次。

3、对生产部门班组长的考核分为：①生产数量、质量、成本指标；②本人和下

属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④班组长互评；

⑤直接上级评议。

4、由人力资源部查阅各班组长在考核期内是否有严重违纪情况，并通知生产主

管。有严重违纪情况的不能参加考核。

5、由生产主管从品质部、财务部汇总考核期内各班组长管理的班组的产品质量、

产量和成本数据，根据初期确定的标准进行考核。（具体量化指标由生产副总经

理和生产部结合公司战略目标以及设备工艺状况确定。）

6、由生产主管汇总各班组长及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，以进行考