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建筑工程项目管理心得

建筑工程项目管理心得11篇

建筑工程项目管理心得1

时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建

筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：

依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。

建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，

让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操

作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每

组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生

产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照

进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负

责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、

洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；

采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职

位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。

口水话说完,现在说正经的.

第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，

负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门

这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待

工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在

心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我

无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理

我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只

有项目经理和我在做。

第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而

是我们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而

其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于

上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目

策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后

还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。

没法，我又重头认真分析和核对，最后终于在广联达的评分软件上除

了盈利上没得多少分外，其他的都是满分。

第三门就是最后的天津港工程了，但不用实际操作，只用策划，

由于有了上次的策划经验，这次策划就更加顺畅了，在保证工程量、

工期与资金的分配后，还盈利了七十多万。虽然不是很多，但是还是

觉得比较开心，毕竟是自己的心血。

学然后知不足，经过这一学期的学习和实训，没有这次实践也不

会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。还知道了团队的

重要性，毕竟个人的力量是有限的，而且这样的活动是需要大家的合

作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，

相信也一定会遇到团队合作的问题，很多事情靠一个人做是不可能完

成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力量大，从这次的学习中我

深刻的体会了这一点。虽然这次没有形成一个默契的团队，但有了这

次的经验教训，我相信在重修的时候能形成一个默契的团队。

建筑工程项目管理心得2

刚刚接触到项目管理的时候，我很片面的将其理解为是一个项目

的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。

然而在学习的过程中我渐渐的发现我对项目管理只是表面的认识，正

确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门

的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程

的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

在项目管理中对我学习最深刻的是什么是“项目”。项目是在一

定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得

特定的成果而开展的一系列相关活动”。而项目是指那些作为管理对

象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，改

变了以前对项目的片面认识，同时我也对“项目”也有了自己的认知：

项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。

项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以

高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础

和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行

有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，

利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、技术指标

等要求的任务。每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相

同的，此外，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不