建设项目管理制度范本（精选6篇）.pdfVIP

建设项目管理制度

建设项目管理制度范本（精选6篇）

在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度

泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。一般制度是

怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的建设项目管理制度范本（精

选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建设项目管理制度1

第一章总则

第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、

有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制

度。

第二章工程会议管理

第二条会议形式

工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容

（一）工程调度例会

从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部

成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、

解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本

单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的

问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。

内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同

时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时

完成。

（二）现场专题会

在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题

会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定

切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺

利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题

会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

第四条会议要求

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗

漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/

人，超过半

建设项目管理制度2

为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中

的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利

实现。

(一)质量管理制度和相应措施

1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量

技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键

部位和施工难点进行现场示范或过程指导。

2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须

严格按照技术交底和作业指导书进行。

3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的

奖罚原则。

4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复

核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要

指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和

质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。

5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填

写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以

便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公

司汇报工程质量情况。

6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出

质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何

人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争

议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。对整改

通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后

找理由推脱责任。

7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成

品。

8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司

有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成

品严禁使用在工程中。

9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料，必须严格按照施工

配合比配制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标

牌，做到计量准确。

10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班

组施工质量评比活动，同时采取奖优罚劣措施。

11、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质

量分析会，针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施，

尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。

12、结合工程实际施工情况成