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工程建设单位项目管理制度

工程建设单位项目管理制度（通用5篇）

在当下社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家

机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、

生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，

依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用

文。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理

的工程建设单位项目管理制度（通用5篇），欢迎大家分享。

工程建设单位项目管理制度1

为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、

以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管

理中，特制定本制度。

一、施工技术制度

1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，

新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，

让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责

任人罚款200元。

2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计

划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完

成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。

3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设

计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引

起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建

设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通

知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚

款200元。

5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚

责任人100元。

6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、

设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而

影响工程质量，处罚责任人200元。

7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予

技术责任人，每点罚款100元。

8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工

时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。

9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要

在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人

500元。

10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材

料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责

任人500元。

11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、

错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。

12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不办，

要理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不签，每次按200元处罚。

13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，

并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚

责任人100元，重要的在有项日总经理把关签字。

二、安全管理制度

1、安全员要有计划，有步骤的做好三级教育和安全宣传工作，并

在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100

元，弄虚作假，代签字罚200元。

2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须没有安全隔离措施，并

做好书面安全交底工作，如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下

方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的的，

给予安全员200元罚款。

3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要

迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿成安全

事故，将给予安全员1000元以下的罚款。

4、在建工程各种洞口必须用围栏，盖板防护或用二层安全防护网，

缺少一处罚安全员100元。

5、施工现场危险区还必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，

夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚安全员100元。

6、工地上架设电线电路，安装机械设备，要完全符合有关安全规

定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员

100元。

7、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作