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战略管理
【十二五】规划教材;《战略管理---第六章》;案例思考：与狼共舞借力打力中集同跨国巨头的竞合
一家25年前还寂寂无名的集装箱企业，从最基础的干货集装箱起步，一步步夺取干货、冷藏、罐式等集装箱领域的世界头号生产商交椅，成为全球集装箱领域的双寡头之一。它的成功秘诀就在于：“与狼共舞”，借力打力，在与跨国公司的竞争与合作中成长。;内容目录;内容目录;第一节多元化战略的内涵与类型;类型：
相关多元化战略（又称同心多元化战略）
不相关多元战略（又称复合多元化战略、混合多元化战略）
;第二节多元化战略的利弊分析;多元战略的风险：
1、管理的复杂性增加
2、监督管理的难度增加
3、偏离了核心竞争力
;第三节多元化战略的适用条件;第四节多元化战略的实施控制;第五节进入新业务的战略：收购
;并购战略的类型：
1、横向并购
2、纵向并购
3、混合并购;第六节进入战略：合资公司
;合资经营的优势和风险：
优势：
1、资源优势
2、市场优势
3、分散风险的优势
;风险：
1、对合资伙伴的控制和相互协调
2、合资经营具有很大的不稳定性;第七节公司重组及实施要点;重组成败的关键：整合
整合的具体内容：
1、组织整合、
2、财务整合、
3、企业文化整合、
4、人力资源整合。
;案例分析：
一路败退的合资企业—（唐山）巴高克锅炉有限公司合资经营案例;3Q！！！
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