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第三节工程进度计划及

工期保证措施

一、工期技术保证措施

（一）措施计划

1、编制合理详细的进度计划

施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工

程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工

期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程

量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成

的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动

态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

2、制定合理的技术方案

根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工

技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，

及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关

技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

3、根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度

计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组

都有明确的进度计划目标。

4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收

方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，

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尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题

并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、

分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。

（二）具体措施

本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配

合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树

立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担

责任。

加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对

供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。

采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、

施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施

工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计

划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排

执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，

做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问

题。

划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各

分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。

以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，

将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪

费。

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发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置

各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好

率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，

充分发挥机械设备效能。

健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故

发生，确保施工作业有序地正常进行。

与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及

施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。

加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、

为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领