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施工的质量管理制度

施工的质量管理制度（通用5篇）

在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是

国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学

习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开

展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的

应用文。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的施工

的质量管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

施工的质量管理制度1

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量

交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自

然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从

而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公

司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，

以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖

励，同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作

人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理

性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制

成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为

依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具

及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防

措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查，及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成

后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及

方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写

自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可

由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序

施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道

工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，

并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工

序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组

长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查

时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工

材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要

制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人

操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时

向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，

对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人

员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实

施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、

营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面

通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通

过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证了一次性验收合格。

施工的质量管理制度2

一、加强质量的事前控制

1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方

面)。

2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和

分包合同相符合的力量并督促其完善。

3、审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和

品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。

4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行

认定。材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和

检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。