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服务与管理在财务工作中的运用

一、财务工作中服务与管理的重要性

1.服务的重要性很多人包括部分财务人员都认为会计人员的职责就是对财务进行管

理，无需具备服务意识，甚至很多人并不了解财务工作和服务有哪些关联。这些都是对财

务工作认识不足造成的，作为一名财务人员，首先要做的就是明确自己工作的意义，即财

务工作的价值，财务工作的价值并不是在自己的身上有所体现，而是需要单位内部多个部

门相互协调、互配合财务工作的价值才能够体现出来。具体说明则是需要财务依附于单位

的主管部门或者行政部门，服务于业务，在对外服务的过程中以及改变业务运营的过程中

发现自身的缺陷和单位财务管理体系的缺陷，从而及时弥补不足，进而提升财务制度的执

行力度。要做到这一点，就要促使财务工作从当前的会计核算、会计监督转变成以核算、

监督为基本工作方式的服务工作，将服务作为财务工作的主流。

2.管理的重要性事业单位作为国家拨款单位，资金的使用也是日常重要工作之一，

因此实现对财务的有效管理也是十分必要的。事业单位的资金不是用来获利，但也属于投

资的一种，通过使用资金来提升城市公共基建水平也让事业单位的财务管理成为一项综合

性工作。只有合理分配资金，有效实现资金的运营，合理开展投资与决策，才能够提升资

金的利于率，使之发挥出应有的作用。这也需要财务人员合理的管理使用资金，事前进行

足够的预算，审计，结合市场、人民的需求决策资金的使用量，从而达到最大的资金利用

效率。

二、财务工作中所要承担的服务与管理职能

1.服务职能我国的事业单位包括各行各业，例如教育行业、科研行业，行政管理行

业、水利工程项目管理行业等，在此我们以科研事业单位的财务管理为例，其具备一定

的代表性。在科研事业单位的财务工作中，财务人员要深度研究本单位的发展政策，帮助

单位建立健全财务管理制度，还要开设咨询热线，提供政策和制度上的答疑。财务人员除

了承担必要的会计核算责任以外，要加入到单位的日常建设中来，要分析本单位财务实际

情况，建立起宽严、管放的财务制度。建立财务信息库，将单位各种经济数据录入信息库，

通过对前后数据的分析比对作出财务报告，为管理者提供足够的决策信息，发挥出财务人

员的服务职能。其次，财务人员还要为维护好单位的财务环境服务，及时洞察外界市场的

需求，分析解读国家有关事业单位的新政策，以便单位能够针对变化快速做出决策。

2.管理职能从古至今财务管理一直是财务人员的首要工作，由于事业单位资金大多

用在社会服务方面，因此财务管理也有至关重要的作用。财务管理包括会计核算，财务

监督，数据分析等多个工作，只有这几方面工作同时开展，才能保障资金利用率实现最大

化，也能保障资金利用的合理性。随着经济体制的转变，对财务管理工作提出了更多的要

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求，财务管理逐步走向了以“预算控制分析决策”为核心的管理型财务，不再是以往

单纯的会计核算。要做到这一点需要财务人员能够以单位的发展方向为目标，在做好服务

工作之余，积极配合税收、物价、银行等部门的工作，提升财务监督力度。

三、财务工作中服务与管理的互动关系从字面意义上看管理与服务存在一定的矛盾

性，但是细细想来其实二者之间是具备一定关联的。首先，财务的服务职能是在其管理职

能之后出现的，可以认为正是在财务工作中发挥出了管理、监督等一系列约束作用，才能

够为之后的财务服务打好了基础。财务管理范围越广泛，其服务功能就会越健全。其次，

财务管理的目的是更好的提升事业单位资产的利用率，使有限的资源发挥出更大的作用，

这就需要财务人员在工作中对本单位的财务进行详加整理，为单位领导的决策提供更多准

确地会计信息，提升决策的准确度，这又是财务工作服务职能的体现。从上面的叙述我们

能够发现，虽然服务与管理存在一些矛盾性，但是财务工作中运用起来是相辅相成的，二

者正是在这种微妙的关系中促使财务工作不断向好的方向发展。对于财务人员而言，要正

确对自身工作进行定位，发挥出服务和管理这双重角色，才能促使事业单位健康发现。

四、如何在财务工作中良好的运用服务与管理

1.加强培新，提升财务人员的综合能力与素质

笔者在参与财务工作多年，很多财务人员都是因为无法恪守道德底线而铤而走险，

触犯了法律，不仅导致单位资产的流失，更令自身陷入囹圄。为了提升财务人员的综合能

力与素质，将财务工