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敏捷与Scrum基础

1敏捷宣言与原则

敏捷宣言是敏捷软件开发方法论的基石,它由四组价值观组成,强调了在软件开发过程中,人与交互、可工作的软件、客户合作以及响应变化的重要性。以下是敏捷宣言的四组价值观:

个体和交互过程和工具

可工作的软件详尽的文档

客户合作合同谈判

响应变化遵循计划

1.1原则

敏捷宣言背后的原则进一步阐述了如何在实践中应用这些价值观。以下是12项敏捷原则中的几项:

我们的最高优先级是通过尽早和持续交付有价值的软件来满足客户。

即使在开发后期,也欢迎需求变更。敏捷过程利用变更来为客户创造竞争优势。

经常交付可工作的软件,间隔可以从几周到几个月,倾向于较短的周期。

业务人员和开发人员必须每天一起工作。

项目进度的衡量标准是可工作的软件。

敏捷过程提倡可持续的开发。发起人、开发人员和用户应该能够保持一个恒定的开发速度。

2Scrum框架简介

Scrum是一种敏捷框架,用于管理复杂产品开发。它基于迭代和增量开发,通过Sprint(通常是2-4周的迭代周期)来实现。Scrum框架包括三个角色:ScrumMaster、产品负责人(ProductOwner)和开发团队;以及三个工件:产品待办列表(ProductBacklog)、Sprint待办列表(SprintBacklog)和增量(Increment)。

2.1角色

ScrumMaster:负责确保Scrum被理解并实施。他们帮助团队和组织消除障碍,促进Scrum事件的进行。

产品负责人:负责产品待办列表的管理,包括其内容、优先级和清晰度。他们代表客户和利益相关者,确保团队的工作与业务目标一致。

开发团队:负责将产品待办列表项转化为增量。团队是自我组织的,负责在Sprint中完成工作。

2.2工件

产品待办列表:一个有序的列表,包含所有需要完成的工作,以实现产品目标。它由产品负责人维护,包括功能、用户故事、需求和任务。

Sprint待办列表:在Sprint开始时,开发团队从产品待办列表中选择工作项,形成Sprint待办列表。这是团队在当前Sprint中计划完成的工作。

增量:在每个Sprint结束时,团队应该交付一个可用的、潜在可发布的增量。增量是产品的一部分,它包含了在Sprint中完成的所有工作。

2.3Scrum事件

Scrum框架定义了几个事件,以促进团队的沟通和协作:

Sprint计划会议:团队和产品负责人一起确定Sprint的目标,并从产品待办列表中选择工作项,形成Sprint待办列表。

每日Scrum会议:团队成员每天召开短暂的会议,讨论昨天完成了什么,今天计划做什么,以及遇到的任何障碍。

Sprint评审会议:在Sprint结束时,团队展示他们完成的工作,收集反馈,并讨论下一步的计划。

Sprint回顾会议:团队反思Sprint的过程,识别改进的机会,并制定改进计划。

2.4示例

虽然Scrum和敏捷原则不直接涉及代码示例,但我们可以使用一个简单的例子来说明如何在Scrum框架中管理产品待办列表和Sprint待办列表。假设我们正在开发一个在线购物平台,以下是产品待办列表的一个示例:

产品待办列表:

1.用户注册功能

2.商品有哪些信誉好的足球投注网站功能

3.购物车功能

4.结账功能

5.支付功能

在Sprint计划会议中,开发团队可能会选择以下工作项作为Sprint待办列表:

Sprint待办列表:

1.用户注册功能

2.商品有哪些信誉好的足球投注网站功能

开发团队在Sprint中完成这些功能,并在Sprint评审会议中展示给产品负责人和利益相关者。如果这些功能满足了“完成”的定义,它们将被纳入增量,成为产品的一部分。

2.5结论

Scrum框架提供了一种结构化的方法来管理复杂的产品开发,通过迭代和增量开发,以及定期的沟通和反馈,确保团队能够快速响应变化,同时保持对业务目标的聚焦。敏捷宣言和原则为Scrum的实施提供了指导,强调了人、可工作的软件、客户合作和响应变化的重要性。#Scrum工件概述

3产品待办列表的作用与维护

产品待办列表(ProductBacklog)是Scrum框架中至关重要的一个工件,它是一个动态的、优先级排序的、包含所有工作项的列表,这些工作项是为实现产品目标所必需的。产品待办列表由产品负责人(ProductOwner)维护,确保其清晰、透明,并且对团队来说是可执行的。

3.1作用

指导开发方向:产品待办列表为开发团队提供了明确的工作方向,确保团队始终关注于对产品价值贡献最大的工作项。

优先级排序:通过优先级排序,产品负责人可以确保最重要的功能或需求首先被开发,从而最大化产品价值。

适应性:产品待办列表是动态的,可以随时根据市场变化、用户反馈或技术挑战进行调整,确保产

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