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泰和县振越实业有限公司工程管理实施细则

工程技术资料及施工图表签报程序规定

为加强施工管理，规范施工过程中各种技术资料及施工图表的签发报送程

序，现就有关事项作出以下规定：

一、工作计划安排及进度款申请报表

1.施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周内将施工

网络计划及施工进度横道图表上报分管监理单位，由监理单位审定后于

前三天报工程部。

2.工程开工后每周主要施工安排必须于周五之前报监理单位确认，监理单

位确认后于每周五向工程部报本周工作完成情况及下周主要工作安排。

3.各施工单位每月25日前必须将本月工作完成情况、下月工作安排及工程

进度款申报表报监理单位，监理单位审定后于28日前上报工程部。

二、会议纪要及监理月报

1.各施工单位必须参加所在组团的每周监理例会，分析工程质量和施工进

度，提出改进措施，其例会记录由监理单位整理，每周报工程部。

2.各监理单位在工程监理过程中，检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及

时登记，每周五汇总填表，分别报施工单位和甲方工程部。

3.各监理单位每月25日前必须就所监理的工程项目进行一次进度、质量、

成本控制分析，并提出相应的改进措施和建议，于25日成交后报工程部。

4.各施工单位在工程竣工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报

监理单位，监理单位审查整理后必须在一个月内报工程部。

三、分项分包工程及甲供材料报表

1.各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个

月提供材料清单，向工程部申报材料需求计划。

2.已确定由业主供应的门、窗及构配件，由施工单位按施工图尺寸要求列

出清单报监理审定，由监理单位提前三个月报工程部。

3.已确定由业主分包的分项工程，施工和监理单位必须认真核定分项包界

限范围，并提出范围界定的文字条款及制约措施，于工程动工前一周内

报工程部。

注：各施工、监理单位必须严格遵守本规定。

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违规处罚规定

为规范工程管理行为，切实做好工程管理，现就祥云山庄开发项目的各

施工、监理、分包配合单位等违规处罚做出如下规定：

1.未经业主项目管理人员允许私自在施工现场搭建工棚的，除限期拆

除外，处以500~1000元的罚款。

2.未经业主售楼部门允许，私自占用已移交房屋者，处以500~2000

元罚款。

3.超越自身工作区域，强占他人场地者，除限期清除外，处以500~2000

元的罚款。

4.违规私自移接管道泵，直取管道自来水施工者，按市自来水节水处

罚规定执行。

5.违规私接电源，有偷电行为者，处以500~1000元罚款。

6.不服从门卫管理，强行进入者处以100~200的罚款。

7.攀爬围栏私自进入者，处以100元罚款。

8.顺手牵羊、偷拿现场材料者，按所获取材料价款的双倍金额处罚。

9.损坏工程成品或半成品者，按修复或更换价款的110%处罚。

10.在已完工路面拌合砂浆者，每发现一处处以200元罚款。

11.会议通知到位后，开会迟到每次处以100元罚款。

12.会议时间随地吐痰，随手丢烟头每次每项处以50元罚款。不讲究卫

生，随地大小便者，每人每次处以50元罚款。

13.四大节点工程工期（基础工程、砼结构工程、墙体工程、装饰工程）

不能按预期完工的，每延误一天罚款5000元，若总工期达到合同工

期者，则罚款如数退还，若总工期延误，则按合同约定赔偿，且中

期处罚不退还。

14.违反安全管理规定，违章操作，野蛮工作者，按相关规定处以