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年个人年度工作工作重点要点思路计划(精选5

篇)

年个人年度工作计划1

1目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门

的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、

维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织

下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保

证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提

高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需

要。

2组织架构

由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也

会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，

暂时将组织结构进行调整，后续需要增加检验员。(具体架

构根据公司情况确定)

计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商

质量管理、出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系

统化，标准化。

3人员规划

计划人数为5人

1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人，并成

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IQC进料检验组。

2、IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，

需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并

且由此人兼任IQC组长一职。

3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的

ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控。

4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品

质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，

品质主管直接负责。

5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管

和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标。

4区域规划

随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，

品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适

应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够

容纳足够多人员的工作区域。

5部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改

善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到

公司利益最大化，暂定以下职责：

1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文

件，确保ISO9001质量管理体系能持续运行并有效执行;

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、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，

负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和

订单情况组织检讨、规划;

3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与

推进各种品质改善活动。

4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建

立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，

做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”;

5、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各

项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进

行监督;

6、制定质量管理